leyu·乐鱼(中国)体育官方网站

集团要闻

近日,集团召开2019年度PPP项目工作推进会议,会议由集团副总经理、投资运营公司执行董事管万忠主持,集团总经理郑玉建出席会议并作了重要讲话。集团总会计师杨虹,集团总会计师助理张广辉,集团财务部、经管部与安监局有关人员,投资运营公司班子成员及各部室负责人,相关二级单位主要领导、PPP项目分管领导等有关人员参加会议。

会上,投资运营公司总经理钮殿洲作了集团2018年PPP项目工作报告,对集团2018年PPP工作进行总结,分析了工作中存在的问题,并对下一步工作进行了安排。

会议传达了《关于印发< 中煤三建投资运营有限责任公司ppp投资类项目运营维护考核管理办法>(试行)的通知 》(中煤运营办〔2019〕27号)与《关于印发< 中煤三建投资运营有限责任公司ppp投资类项目建设期进度考核办法>(试行)的通知》(中煤运营工技〔2019〕28号)文件精神。

会上,集团总会计师杨虹提出工作要求。一是要认真做好在建项目和已运营项目的财务分析;二是要及时把握项目建设情况,加快工期进度;三是要做好财务风险的防控,加快落实项目融资工作;四是要创新发展思路,加快PPP项目合作开发;五是要加快推进各项目公司股权转让工作,将投资运营公司做实。

会上,集团副总经理、投资运营公司执行董事管万忠围绕PPP项目市场开发和运营管理两个方面作了工作安排。一是在市场开发方面,各单位要建立、健全市场开发机构;要建立市场开发激励机制,充分调动市场开发人员的积极性;要通过开发机构,充分调动社会资源,实现合作经营开发;要依法依规进行PPP项目开发,积极打造市场区域开发格局,建立区域经营机构。二是在运营管理方面,PPP总包单位要重视建设质量,并按合同工期要求,按时交工验收,确保项目回款与还贷相匹配;对于进入运维期的PPP项目,投资运营公司要加大对运维养护队伍管理,重视绩效考核,确保项目实现足额回款。

会上,集团总经理郑玉建作了重要讲话。他指出,2018年集团PPP工作取得了较好成绩,但仍存在不足,下一步要增强对实施PPP项目投资、施工、运营等管理的认识和重视;施工单位要根据项目总目标要求,明确阶段目标,做好前期统筹策划,确保工程进度,保障投资收益;要加强PPP项目投资核算工作,积极收集整理好各项资料;投资运营公司要进一步落实好PPP项目融资、回款及运营工作;各单位要积极落实市场开发奖罚机制,同时要解放思想,积极探索多种经营方式来开展市场开发工作,进一步提高开发能力。

上一篇:集团副总经理王继献到三十六工程处调研

下一篇:王继献到特凿公司调研经营管理工作