日前，集团总工程师陆鹏举一行到市政公司调研。

在听取市政公司总体发展、机电设备管理、TBM事业部建设三个方面情况汇报后，陆鹏举对市政公司近年来的发展给予了充分肯定。对于市政公司TBM业务板块如何更好更快发展，他提出四点要求：一是继续加强组织机构建设。市政公司要成立以公司主要领导挂帅的TBM领导小组，TBM事业部要进一步充实人员，完善组织机构，成立安全、经营、开发、技术等科室，还要成立以科研为主要任务的部室，专门开展科技创新。可可盖、张集、潘三等项目均要配备足够的技术人员。二是持续加强施工现场管理。对于施工方案的变更、井下的支护、喷浆、排水等可能出现的安全隐患，要有预案和处置方案，确保安全生产。三是做好科技创新谋划。要在项目开始前，就提前谋划好该项目的专利、工法、论文等工作，并进一步加强与高校间的科研联动，加强与设备制造商的沟通联系，为科研工作提供支持。四是不断加强市场开发。要干好在建工程，树立企业良好形象，强化履约能力建设，为承揽新工程奠定坚实基础。同时，加强与各大矿业集团的联系，广泛收集市场信息，努力进入新的TBM市场。