日前，郑玉建到市政公司合肥轨道交通5号线5B标项目调研。 郑玉建实地查看了北一环路站施工现场的情况，对项目部生产进度、安全管理、成本控制、科技创新、管理创新等工作予以肯定，要求项目部进一步将实践与创新相结合，持续推行“OLC”+积分制薪酬改革，加强技术创新和管理创新。

针对下一步工作，郑玉建指出，项目部一要加强深基坑安全管理，绷紧安全生产弦，进一步推进安全质量标准化建设；二要制定工作任务清单，明确责任人，适当加压，以压力促动力，坚决完成节点目标；三要进一步加强成本管控，做好精打细算，开源节流、降本提效；四要进一步加强技术和管理创新，发挥示范和引领作用，为集团高质量发展做出更大贡献。