近日，集团党委委员、副总经理王继献一行到特凿公司钻井分公司调研，重点对钻井分公司项管部党支部党建工作进行督导。

会上，王继献首先听取了钻井分公司项管部党支部的工作汇报，全面了解了项目生产经营、工作环境、设备现状、职工薪酬待遇、人员分布等情况。结合分公司实际，与会人员就分公司人才的 “留”与“流”、模拟股份制试点与推广、项目分散党建工作不易开展、党建与生产经营融合不够深入等突出难题进行了交流探讨。

王继献对分公司长足发展提出五点建议：一要坚持问题导向，多听取一线职工的意见建议，同时结合市场需求，制定中型钻机中长期发展规划和短期发展措施；二要解决招人难、无人用的问题，采取灵活多元的用工方式，为新录用职工提供标准化的住房、生活设施等，不断增强他们的归属感；三要做好市场开发工作，在积极开拓大型钻机市场的同时，牢牢抓住中型钻机市场，通过完善市场开发激励措施，加大市场开发力度；四要逐步推行模拟股份制，及时总结试点经验，综合研判并解决模拟股份制推行中存在的不足，从根本上消除职工的顾虑；五要推进党建工作与生产经营深度融合，紧紧围绕生产经营开展各项工作，形成党建与生产经营互融互促的效果。