11月26日上午，集团公司党委委员、副总经理王继献、副总经理管万忠一行到建安公司调研指导工作。公司领导班子成员及相关部室人员参加。

会议听取了建安公司关于今年经营指标完成情况、2021年度经营目标预测情况、资金回收及项目结算销号情况、年度生产经营管理中的亮点和不足以及需要集团协调解决的问题等方面的汇报。

管万忠指出，要抓住市场开发，通过优质项目促进发展，以投资带动施工。加强成本管控，提高管理水平，实现经济效益最大化。要通过法制手段维护企业合法权益，做到宿州市项目不挂靠、不转包，宿州地区投标严格按照集团公司划分的区域，提前谋划，做好准备。

最后，王继献结合建安公司实际提出六点要求：一是市场开发要坚持底线思维，选择优质项目，不能为拿项目而拿项目；二是要以风险问题为导向，提高经营风险意识，建立健全风险防控体系；三是要加强分配机制，提高考核兑现力度，统筹兼顾公司利益和个人利益；四是要继续推进项目部标准化建设，做好宣贯工作；五是要实现施工工艺、施工技术的升级创新，与集团公司的发展相匹配；六是要以积极的态度主导抓好供应处地块资源盘活工作，争取利润最大化。