7月4日下午，开源路桥公司召开2022年上半年市场开发工作会议。该公司领导班子，总经理助理、副总师，机关各部门负责人，各子（分）公司、区域办事处及市场开发中心、咨询事业部全体成员参加了会议。

会上，该公司各市场开发单位逐一汇报上半年度目标完成情况、取得的成绩、市场开发采取的措施，包括目标市场调研、布局及重点项目跟进情况。并对公司市场开发工作提出了相关意见建议以及需要公司解决的问题等；其中，区域办事处汇报了重点客户维护、人员配置、招聘计划及运行情况。

会议指出，面对目前市场开发所面临的严峻形势，要清楚认识自身短板，创新市场开拓思维，加大本土市场开发力度。同时，要健全完善激励与约束机制，实行灵活的奖惩政策，统筹谋划各项投标资源及信用评价的维护，完善标前评审制度，建立健全合法、合规管理体系。

会议要求：要建立常态化市场开发工作会机制，总结市场开发面临问题，并要求其他相关职能部门积极配合解决；要面对日趋激烈的市场环境，要及时总结经验、长期谋划、有定不乱、甄别风险、不要冒进，谋划适合公司项目；要进一步完善市场开发布局，夯实区域经营机构模式，充分发挥相关制度激励作用；要发挥设计研究院开发前端引领作用，做好与其交流学习工作，切实提高项目跟踪水平和项目落地能力；要重点攻坚合肥市场及安徽省内高速市场，确保完成集团公司下发任务指标。

本次会议认真总结了上半年度工作进展情况，深刻剖析了当前市场开发工作的不足，对下半年市场开发工作进行安排部署。