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日前,建安公司在机关三楼视频会议室召开了2019年一季度经管例会。会议由公司副总经理李波主持。公司经管部、市场开发部、财务部、材料设备科、劳资社保部等部门负责人及部室相关人员,各项目部经管经理、财务、预算人员参加会议。

会上,李波说明了此次经管例会的主要议程、目的和重要意义,并分别就集团一季度经管例会内容、集团党委巡察问题、建安公司2019年经营工作主要任务进行了通报和安排。

首先由各部室对经营管理工作做出了具体安排;随后,各项目部就用工改革推进情况、公司新出台的薪酬管理办法执行中遇到的问题、一季度经营管理工作中需要协调解决的问题,现场与公司领导、职能部门面对面进行了讨论,能现场解决的,立刻拍板,对需要完善和上会研究的问题,及时收集、上报。

最后,李波在肯定各部门、各项目经营管理工作的同时,也指出了各项目经营管理工作中存在的共性问题,并提出了几点希望和要求:一是针对建安公司面临当前资金困难的局面,各部室应加强协作和服务基层,各项目应加强结算、清欠工作,促进公司健康发展;二是进一步夯实经营基础,机关各部室要快速完善各项管理制度,今后工作重心要下移,各项目务必提高风险识别和防控能力,加强合同管理、预算管理、材料管控、劳务工资管控、施工安全等工作,提高履约能力,确保项目整体经营目标的实现;三是全体业务人员要加强学习,注重提高业务能力和综合素质,项目部要做好人才培养工作,真抓实干确保公司全年经营目标的实现,促进建安公司经营管理水平全面提升。

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