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劳动竞赛开展以来,三十工程处小保当项目部按照“保安全、保质量、保目标”的总体要求,迅速掀起了大干热潮,生产任务实现“开门红”,在四月份劳动竞赛“成绩单”上,该项目部实现月进尺1871米,完成月度计划的120.7%。

在“竞技”中,该项目部的三支掘进队成绩不俗,均排在了参与竞赛队伍的前列。其中,3009队施工的小保当煤矿112207回风顺槽实现掘进进尺680米,完成月度任务的158.1%;3003队施工的小保当煤矿112207胶运顺槽实现掘进进尺758米,完成月度任务的117%;3006队施工的小保当煤矿112207辅运顺槽实现掘进进尺433米,完成月度任务的101%。

笔者注意到,在该处2020年初召开的党政工作会上,上述三支队伍均被评为“猛虎式”掘进队,受到了表彰奖励。但在四月上旬该处公布的劳动竞赛“成绩单”上,这三支队伍的表现并不突出。在之后的20天时间,施工进尺突飞猛进,甚至实现了“弯道超越”,“速度”是如何“掘”出来的,笔者联系项目部一探究竟。

施工生产,安全先行。笔者了解到,该项目部在做好职工疫情防控提醒、安全教育培训的同时,坚持对所有入井人员“私人定制”安全责任清单和施工安全告知,要求所有人员必须严格遵守安全规章制度。专人负责安全巡视,严格落实安全责任,形成了良好的安全生产大环境。

在异地返岗隔离期职工全部复岗后,复工复产条件一应俱备,该项目部立即行动,在上旬受到影响的情况下,倡议动员,开足马力,保安全、抓生产、抢进度,三支队伍你追我赶,不甘落后,项目部班子成员轮流带班下井,及时解决生产中出现的问题,做到日事日毕,大大提高了施工效率。

“我们这个月召开了三次综掘施工推进会,统一思想、规范标准,超前考虑工程衔接转换,科学编排工程措施,确保各工程、工序严格按照计划整体推进。”该项目部经理张锋介绍道。“施工中,班子成员还要到现场‘把诊问脉’,确保科学管理贯穿施工全过程。”

设备投入显“威力”。该项目部大力推进“四化”建设,实施了综掘机+皮带机+后路巷道修复机卧底的快速作业线,极大的降低了工人劳动强度,提升了工效,保证了迎头进尺不中断。

笔者联系到该项目部副经理许正重时,他刚好升井回来。他向笔者介绍了小保当煤矿112207回风顺槽的施工情况。“为了打好这场硬仗,3009队提前组织,分解任务,明确职责,既有分工又有协作,确保了月度施工生产任务的完成”。四月份的“成绩单”上,3009队超额250米完成4月份施工生产任务,力拔头筹,排在了成绩单的第一名。

“我们重点抓掘进进度,严格落实单产单进激励措施,将掘进任务分解到连队,落实到班组,细化到每位职工,做到以个人保班组,班组保连队,对月任务、旬任务、日任务、班任务等进行综合考核。”该项目部副经理、3003队队长毕洋洋道出了管理上的“诀窍”。

据了解,早在4月26日,该项目部就已提前四天完成月度掘进生产任务。

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