8月1日下午，建安公司上半年经管例会在三楼视频会议室召开。公司领导、机关经营部、财务部、审计部、人力资源部、物资管理中心及项目部经理、经营经理及经营管理人员参加会议。会议由公司总经理助理、经管部部长王洪滨主持。公司总经理、党委副书记井志彬出席会议并讲话。

会上，公司财务部、物资管理中心、人力资源部分别就上半年经营检查及各项目部评分情况进行了通报反馈，指出了工作中遇到的诸多问题并给予了解决问题的可行性方案；经营管理部对各项目部的检查情况进行了阐述，分析了当前各项目在招投标、分包及合同等方面存在的主要问题，并提出进一步工作要求；通报了上半年资金清欠回收情况，对下半年清欠工作进行了部署。

会议指出，今年上半年在“比一比、赛一赛”的工作氛围中，各岗位职责意识有所提高，公司经营整体状况上有了很大的提升，并就上半年工作中的不足之处并提出改正意见。

最后，井志彬作总结讲话，对开展管服人员费用管控工作以来的成绩表示认可，鼓励管服费用降本措施加大力度继续推行，努力提高工作效率，并提议各级人员对新入职员工给予关心。

会议指出，项目部要做好对分包商材料加强验收管理工作，大力推行信息化管理；项目负责人要担当起应有的责任和工作使命，积极部署下半年工作任务，保证下半年的工作顺利进行并圆满完成，实现三年三跨越的目标。

会议强调，要充分认识项目规划书的必要性和实际意义，项目经理要成为月度活动经营分析的第一分析人，加强对合同交底工作等方面工作重视，分包合同所涉及到的各项条款管理人员必须熟知，依据合同条款保证各项工作有条不紊地实施。

会议要求，要进一步加强经营管理意识，机关各管理部室要对新开工项目部提前交底，提前进行贯彻；要降低非生产性支出，落实成本管控措施，学会过紧日子；审计部门每季度要对在建项目部巡视，加强过程管理。