今年以来，特凿公司冻结分公司以“4.16”安全质量标准化建设座谈会为契机，多措并举、狠抓落实，进一步提升了分公司安全质量标准化工作水平。

比学找差助意识提升。注重安全宣传教育针对性、实效性，加强对集团、公司各类安全通报、安全案例的传达学习，分析事故原因，提出针对性预防措施，真正起到一处出事故、全体职工受教育的警示作用；结合安全月活动，组织职工观看典型事故案例视频，更加直观的展示还原事故案例发生的整个过程，提升职工安全意识，筑牢安全防线；每月安全检查后及时通报，直述成绩和不足，让全体职工清醒的认识到安全生产管理中存在的问题；依照《冻结分公司安全质量标准化达标考核办法》对项目部进行考核，做到奖罚分明，提升大家参与安全质量标准化建设的积极性。

合理放权助责任压实。根据“总额控制、按责分配”的原则将安全抵押金兑现分配权力下放，并在赵石畔项目部进行推广应用。项目部按照岗位安全职责进行分配优化，差异化发放、奖优惩劣，进一步压实职工安全责任，提升广大职工安全自律性，实现从“要我安全”到“我要安全”的积极转变。

互帮互学助能力提升。结合月度综合考核排名情况，分公司组织管理人员到安全质量标准化落实较好的项目部参观交流，学习借鉴好的经验做法。赵石畔项目部还充分利用集团、公司平台，组织管理人员到兄弟单位项目部参观学习，查缺补漏，有效推动基层项目安全质量标准化工作的全面提升。

注重融合助全面发展。分公司将安全工作作为重要指标之一列入劳动竞赛考核，同时开展了“设备包机制”“合理化建议”等活动，采用每周评比、每月考核的积分制方式，强化了各级安全生产责任制的落实。在安全提效上，更换了安全性能较差的老旧配电柜和配电箱，统一使用标准的二级配电柜、三级配电箱和照明箱，在满足安全生产和标准化建设需要的同时，提高了使用寿命和周转次数，有效降低了施工成本。

下一步，分公司将进一步修订完善安全质量标准化手册，持续创新工作方法，推进分公司安全质量标准化建设工作水平再上新台阶，为公司转型与创新发展添油助力。