为加强分包工程管理，确保工程进度、质量、安全目标的实现，进一步提升事业部综合管理水平。日前，特凿公司事业部党总支通过“职工讲堂”平台开展分包工程管理知识专题培训，来自机关、项目部的34名职工参加了培训。

培训以《在项目施工过程中对分包工程的管理》为主题，围绕行业规范、招标注意事项、合同签订、保证金收取与退还、计价、结算与暂估入账、代付工资等方面，就如何做好分包工程管理工作进行了详细讲解，重点讲述了招标信息表格填写、分包合同签订细节、保证金收取比例及规范要求、代付劳务工工资材料收集等内容，并结合一线项目管理工作经验，对分包队伍施工管理的各类风险点进行了分享交流。

培训还阐述了项目施工进场前的合同签订、分包工程计价、质保金扣款和代发工资四个方面工作的重要性，对项目部职工如何做好相关工作提出了明确要求，进一步增强了经营管理人员的责任意识。