俗话说,“不想当将军的士兵不是好士兵”。近年来,三十工程处阴湾项目部在内部营造“人人都是班组长”的发展环境，推行“候任班组长”制度，让每名职工都有走上管理岗位的机会。

程序规范，严格准入

今年初,阴湾项目部强化基础管理,修订了《基层队班组长管理办法》,对班组长任职条件,任用程序及职责都进行细化,每名班组长持证上岗。

在此之前,该项目部开展了候任班组长培训考核,将持有班组长培训合格证作为候任班组长上岗必备条件,实现了制度创新。

阴湾项目部建立健全了候任班组长准入制度,提高了准人门槛,对候任班组长的学历、工作经历等提出了具体要求。

该项目部还启动了“候任班组长安全培训工程”,规范教材和教学内容,并建立了统一的学员档案。如今,该项目部候任班组长持证上岗率达到100%。

据介绍，候任班组长的任用程序非常严格：第一,候任班组长需要通过基层区队推荐或员工民主选举等方式产生。第二,安监部门及所在队对候选人进行资格审查。第三,候选人需要进行相应笔试和面试,择优录取。与此同时,每季度组织员工对班组长进行一次评议,评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次,凡第一次胜任率低于70%者,由区队领导进行诫勉谈话，连续两个季度胜任率低于70%者，按规定给予解聘，由候任班组长接替。

“过去，只要没有大错，班组长一般可以干到退休，而照现在的办法，连任都悬了。”综采队班长王红星说，“现在高学历员工越来越多，特别是有了候任班组长在身边，我感到压力很大，要是不努力工作，很可能就被替换。”

试点轮值，效果显著

阴湾项目部在综采队试行候任班组长轮值制，让生产骨干实现角色转换，由被管理者转变为管理者，激发他们参与班组管理的热情,让班组管理更民主、更透明、更高效，营造“人人参与、人人尽责”的班组管理新生态。

“各位师傅，今天是我轮值当候任班组长的第一天，希望大家多帮助。昨天，我们一起干活，今后一周，我为大家服务，有不足之处，请多多指教。”综采队轮值候任班组长陈绪伟说，“43101 工作面刚放下老顶，压力特别大，大家上标准岗，干标准活，专注一些，发现问题及时处理。”支架工张文忠刚刚结束轮值，他说：“这一周的候任班组长工作，让我认识到候任班组长的辛苦，不仅要能干，还要会干、勤跑。今后，我会更努力地干好本职工作，做好安全管理”。

“现在队里实行候任班组长轮值,让员工轮流当候任班组长,切身体验班组建设的重点,难点,关键点,不仅提升了员工的安全素质,还为班组培养了一批业务素质高、安全意识强、管理能力强的后备人才!”采煤队队长李伟说。

近年来,通过亲身体验班组管理,员工的安全意识、责任意识、成本意识显著增强。

工资二次分配，压力与奖励同在

候任班组长待遇不是一成不变的。阴湾项目部制定了工资二次分配管理办法,候任班组长的工资系数是“活的”。

“我的系数在1.1到1.5之间浮动。对我的考核有4大块,安全、进尺、标准化、成本,哪里出了问题,就扣相应的分值。干好了收入比大队长都高,干不好,不如普通员工收入高。”通风队候任班组长石利民说。

“我代表我们班的职工,对班长,候任班组长工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出,维护员工利益”，综掘一队民主监督员刘贺说。

“候任班组长在迎头,就是标杆,旗帜。他是战斗员也是指挥员,安全、进尺、标准化和材料节约都由他管,他的责任大,压力也大。”综掘二队队长李振说,“我们安全进尺四排以下每米进尺计 200分,超过四排每米进尺计 300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活,根据工作量酌情加分。掘进工作量很大,候任班组长都是现场生产骨干,收入高是奋斗出来的。”

候任班组长的工资超过副队长,这在以前是不敢想的事,然而如今却是实实在在的事。“上个月,我队超额完成生产任务,安全生产标准化达标,我的工资超过副队长,现在各级领导非常重视候任班组长,给荣誉,给待遇,给舞台,我们没有理由不好好干。”综掘一队候任班组长刘兵农说。

“过去，总认为班组长这走走、那转转,工作很轻松。现在发现，安全、标准化、生产成本等都要他们操心，我今后会努力工作，积极配合班组长的工作，让他多休息休息。”综采队候任班组长陈绪伟说。