4月12日下午，市政公司以视频会议的形式召开2022年第一季度经营分析例会。公司党委副书记、总经理张鲁鲁出席会议并讲话，公司副总经理王桂运主持会议。

会上，经营管理部通报了公司一季度核心指标完成情况，并对在建项目经营指标完成情况进行了通报。财务部、人力资源部作了专项经营分析报告。沈阳地铁3号线16项目部、天津滨海B1线8标项目部、可可盖项目部、合肥地铁5号线5B标项目部以及河南片区负责人分别汇报了本单位一季度生产经营情况。会上围绕完成年度生产经营目标提出了工作要求。

会议充分肯定了各基层单位一季度所做出的成绩。会议指出，公司广大干部职工万众一心、众志成城，坚持疫情防控、生产经营和复工复产两手抓，整体生产经营形势平稳有序、但也面临年度生产经营任务目标压力较大等问题。

会议强调，要抓好提质增效专项行动，把思想和行动统一到集团决策部署中来，坚持向项目要效益、向管理要效益，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细琢、技术上精益求精，提升项目盈利水平；要加大项目施工全方位管控，坚持项目前期筹划和后期风险管控，通过合理合法方式维护自身权益，扎实工作，确保顺利完成公司年度生产经营任务目标。

会议要求，各基层单位要牢牢把握工程施工的黄金期，主动出击，合理配置工料机等各项资源，在保证安全、质量的前提下，着力加快项目施工生产进度，确保工期目标如期实现；要提高对季度生产经营活动分析工作重要性的认识，要通过深入分析生产经营数据，准确查找与季度目标、年度目标之间的差距，并采取切实可行的措施不断破解难题、补足短板，不断提升生产经营管理能力，为公司高质量发展保驾护航。

会议还宣贯了《中煤矿建集团季度经营分析例会制度》、《中煤矿建集团集采管理办法（试行）》等文件精神。