转思路 拓市场 发展规模逐步扩大

面对市场区域分布片区化、工程业务单一等发展瓶颈，三十六工程处及时转变发展理念，依托企业发展优势，干好在建项目的同时，紧盯采煤、采矿、煤矿整体托管等市场，主动“走出去”开拓新疆、河北、山西、河南等地市场。一季度先后参与投标工程近20项，中标金额超10亿元，超额完成季度目标任务。

矿建业务上，先后中标甘肃新庄煤矿、新疆苇子沟煤矿等矿建工程，巩固陕甘矿建市场地位的同时，实现了新疆市场新突破，其中新庄煤矿矿建工程中标金额4.74亿元，打破了该处单个项目中标额记录；非煤业务上，先后中标河北司家营田兴铁矿北进风井局域排水系统运行及维护、斜坡道道路维护工程和甘肃刘园子煤矿整体托管项目，实现了该处煤矿整体托管项目零的突破，为企业发展注入了新的活力。

多举措 细组织 施工生产有序推进

三十六工程处包保联系组立足项目发展实际，多措并举，靠前指挥，全力保障施工生产有序推进。

抓复工复产，春节不停工建设。春节期间，三十六工程处充分考虑春节假期和疫情防控可能带来的影响，号召一线职工响应政府号召就地过年，减少疫情流动风险，同时提前制定生产计划和保勤政策，加强春节期间在岗工地人员的关心慰问，鼓励并引导职工留在当地过年，全力投入工程攻坚建设。抓前期工作，促项目落地动建。为推进今年新中标的项目尽快进点筹备，三十六工程处加大了项目前期工作力量投入，积极与相关部门沟通对接，加快推进项目进点前期工作准备。截止到3月底，甘肃刘园子煤矿、新庄煤矿、新疆苇子沟煤矿等重点工程先后进入正常生产阶段。抓工程进度，包保联系协调服务。该处党委9个包保联系组，对各包保联系项目部进行全方位协调指导服务，及时掌握项目建设动态，盯紧工期计划严格调度工程进展，紧密协调解决问题，闭环督导推动关键环节。同时积极引导各项目部以劳动竞赛为契机，扎实开展提速提质增效活动，稳步推进施工生产。

严内控 强管理 经营质量不断提升

年初，三十六工程处紧紧围绕年初工作会总体部署，从强化成本管控、加强资金管理、强化薪酬管理、加强安全管理等方面入手，夯基础、补短板、强弱项，经营管理质量不断提升，企业发展质量活力不断激发。

坚持召开经营活动分析会，总结分析在经营管理中的亮点及存在的问题；先后制定了《资金回收及清欠考核办法》《资金管理办法》，加强了对清欠和资金的管理；修订了效益工资管理办法，效益工资分配进一步规范，效益工资审批更符合项目部实际情况，工资的激励作用得到进一步发挥；进一步规范了施工合同评审流程，将各项目部质保金由5%调整为3%，降低了质保额度，增加了回款数额，缺陷保修期由2年调整为1年，加快了资金的回收速度，初步实现“向管理要效益”的最初目标。同时持之以恒抓好安全工作这条红线，常态化开展安全隐患排查治理，规范化、常态化、动态化做好控风险、除隐患、保安全工作，努力实现长治久安。