今年以来，三十三工程处认真落实集团公司各项决策部署，在严格做好疫情防控的基础上，抓好谋划与执行，聚焦施工现场与内部管理，努力提升发展质量与经营成效，一季度共完成结算收入6.46亿元，回收资金5.67亿元，分别超出计划任务2.52%、19%，稳扎稳打迈好了开局第一步。

重开局谋划，找准发力点。三十三工程处坚持打好提前量，围绕目标定措施，以完成集团下达的各项经营指标为焦点，多次召开班子会，认真研判当前形势，分析自身优势，确保保持增势，明确了市场开发提升思路、资金使用效率提升措施、科技创新应用提升路径等多个分项方案。在拟定推进方案的同时，该处把全年各项指标分解到月，把牵头实施的责任明确到人，并纳入绩效考核、目标考核范围。该处负责人多次强调，“目前，我们的施工项目多在宿州周边，不论是班子成员还是部室负责人，都要围绕全年重点工作积极开展调研督导，在把控各项措施有效执行的同时，帮助项目解难题”。这种以包保督导促进整体联动的方式，让全处职工干有方向、做有抓手，凝聚了风雨同担、携手并进的发展合力。

重现场履约，突出关键点。该处把又快又好完成工程建设任务作为重点，修订目标工期考核办法，按月奖惩兑现；加强日调度、周调度，及时协调人员、设备，依靠管理提升施工效率。今年新一轮疫情大面积传播的背景下，各项目部严格落实属地要求，加强人员封闭管理，协调物资安全运输，把疫情影响减少到最小。为帮助滞后项目疏通卡点，该处还多次组织业务部门商讨对策，包保领导亲自跟进督导，解决了一系列难点问题，保障了所有在建项目齐头并进。今年一季度，该处有4个项目完成产值超5000万元。宿州美术馆、合肥祥源金港湾（三期）16栋主体、福鼎温州大道等多项工程通过竣工验收，符离粮库、萧县王山路、小康路等新开工项目进展顺利，淮北职业技术学院（二期）项目还被评为“安徽省建筑安全生产标准化工地”。

重发展质量 筑牢支撑点。在加快施工的同时，该处立足“十四五”规划，不断提升企业发展内涵。“科技创新应用年”启动后，各项目部结合自身施工领域与工程建设实际，纷纷制定推进措施，烈山项目管理群结合BIM应用经验，制定了深化信息化应用举措；淮职项目部以新型节能施工为方向，制定了攻关目标；符离粮库项目部围绕滑模平台技术、大直径筒仓等工艺进行课题研究；阜合第四安置区项目部明确了3项五小成果、3项QC成果的年度目标。为加强项目储备，增强发展后劲，该处不断加强市场开发，今年一季度先后中标宿州师范巷东安置区、萧县国家储备林建设生态修复、萧县经开区庙街路建设等项目，宿州区域市场规模稳步增长。此外，该处今年还重点加强了合规经营与三项制度管理推进工作，不断提升企业应对经营风险的能力，以及适应市场竞争的实力。

重党建引领 激活融合点。为拓宽融合路径、提升融合效果，三十三处今年先后制定推行了多项新举措。实施书记项目“1+1”工作法，让项目安全质量标准化等管理的难点和痛点作为融入工作的共同切入点，贯穿项目全周期；同时结合项目自身实际进行专门立项。推行“一点提升法”，建立质量技术、生产进度、经营管理三个课题攻坚库，引导支部瞄准“一个点”选准课题，按照季度进行考评，通过点的不断积累实现质的提升，使党员义务和责任具体化，将党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，体现于生产经营工作之中。此外，项目党支部开展的“党员示范楼”“红色工地”创建等活动，也充分调动党员的责任意识，为全年工作开好局、起好步作出了积极贡献。