子分公司动态

近日,市政公司组织召开2023年度市场开发专题会议。公司相关领导班子成员,市场开发部全体人员,各单位市场开发主要负责人参加了此次会议。

会议回顾总结了2022年市政公司市场开发在目标完成、业务开发、区域机构设置、责任目标优化等方面的工作成果,对比分析各单位市场开发情况,指出了公司在市场开发中存在的问题,提出了应对措施及建议。通过对市场形势、机遇和挑战的分析,明确了2023年度公司市场开发思路及计划,对今年市场开发目标进行了任务分解,对重点项目及新业务开发、市场重点工作进行了详细安排。

会上,河南分公司、江浙沪片区、广州片区3家代表单位发言,总结回顾了各自单位2022年市场开发工作情况,汇报了2023年市场开发思路,重点项目开发措施和计划,交流了区域市场开发等经验。

会议对2023年市场开发工作指出,要调整思路、探索市场开发新模式。利用自身优势,积极探索并采取适合于本区域的多样、灵活的合作方式,有效提升市场开发成效;要统筹安排、促进开发生产经营一体化;要充分发挥和利用这一优势,做好、做实区域经营开发工作;要集中部署、加强区域管理和资源调配。积极开发大项目、优质项目,积极拓宽经营领域,改善经营结构,确保常规项目开发工作;要加强沟通、加大全链条资源整合力度,加强并做好与政府部门的沟通,建立专门的政企沟通制度,充实处理政府关系的人才队伍,紧密关注相关政策,不断拓展社会资源,筛选优质。

会议总结和评价了过去一年公司市场开发工作,对2023年主要开发工作目标和重点任务进行了部署。

会议指出,此次会议意义重大,既是及时贯彻落实集团开发工作会议指示精神的强有力举措,又是抓好公司市场龙头工作的具体行动,对公司各单位在2022年度市场开发工作中取得的成绩和突破表示肯定。

会议强调,新环境新形势下,公司市场开发全体工作者要认清形势,增强信心,要坚定市场开发决心,深刻意识到市场开发对企业发展的重要性,团结一致,奋力开拓新市场;要创新方法提高水平,在合法合规、有理有据的前提下,勇于创造新路径、全面疏通新渠道、全力构建新思路、努力打造新格局,将开发队伍整体水平提到一个新的高度;要树立市政品牌形象,增强市场影响力,市场开发工作要突破传统思维,既要“埋头苦干”,也要“树立口碑”,为项目开发全程打造好口碑;要拓新推广渠道,强力开拓优势市场、择机突破新兴市场,确保年度目标的全面完成,全力争取奋斗目标实现。

会上,该公司与所属各单位代表签署了《2023年市场开发目标考核责任书》。


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