子分公司动态

3月30日,由建安公司工会、安全监察部、工程管理部、人力资源部联合举办的第一期分包单位"提能力、升意识、促自主"专题培训圆满结束,本次培训有20多家分包单位负责人、安全管理人员、班组长等60余人参加,公司党委副书记、工会主席马耀科和安全副总经理李德出席开班仪式并讲话。


安全监察部为进一步落实集团公司开展安全生产专项整治工作,有效解决项目“三违行为”多发和分包安全管理不严不细等突出问题,提升分包单位安全生产意识和现场管理水平,在对分包单位安全管理工作要求、班组安全建设、施工现场临时用电安装标准、班组安全质量标准化建设等方面进行了要点分析和讲解。同时结合安全教育短视频,由浅入深循序渐进的阐述了分包单位在项目中的重要作用,旨在提高分包单位安全生产责任、质量、临时用电及标准化建设意识,促进分包单位履职尽责。

工程管理部以身边的工程质量案例为切入点,紧紧围绕质量理念、质量意识、质量责任等方面展开论述。从质量通病预防、施工工艺流程、优质工程展示、质量视频宣传及质量标准化要求等方面,向参训人员进行了讲解,要求从业人员树立正确的质量观念,加强质量管控意识,落实质量责任,提升质量履约能力,确保质量始终处于可控状态,并以此为基础,增强工程创优意识。要求分包单位要树立可持续发展理念,与总包企业同频共振,助推高质量发展,促进共赢目标实现。

人力资源部从农民工实名制管理、相关政策要求、实名制管理要求、分包队伍如何配合四个方面做了详细培训。参训人员认识到劳务实名制管理是一种双赢的策略,它既能保障务工人员的利益也能保护企业的合法权益。

此次培训,既提高了分包单位现场管理水平,又使其熟悉公司文化建设和相关管理制度,强化了项目分包单位管理具体内容、工作流程和工作标准的认识,建安公司后续将持续开展分包单位培训活动,切实提高公司整体管理水平。


上一篇:特凿公司可可盖项目部壁后充填工作顺利完成

下一篇:开源路桥公司喜中S19淮桐高速淮南段HTHNLJ-3标段施工项目