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7月17日,特凿公司以“现场+视频”的形式召开2023年上半年经营分析会、亏损项目专题调度会暨完(竣)工项目结算工作推进会。

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会上,各项目部汇报了经营情况,各职能部门通报了公司上半年生产经营、财务预算执行、物资设备管理、重点项目调度及人力资源管理等工作开展情况,针对在建项目生产经营中存在的问题提出合理化建议及相关要求,并对下一阶段工作进行了安排。特凿公司亏损项目整治工作及完(竣)工项目结算工作以点对点形式进行专项调度。

会议指出,一要完善经营分析会材料内容,重点分析项目施工进度及生产经营情况;二要加强项目过程管控,项目部要认真做好各类签证的确认工作,保证资料的有效性、及时性;三要加强项目成本管控,严控不构成工程实体费用的发生,进一步挖掘项目利润空间。

会议强调,一要进一步强化经营意识,提高生产经营工作重视度,项目团队要做好全过程成本管控,掌握项目真实经营情况;二要做好项目日常工作,规范统一费用划分明细,认真做好工作费用预算;三要压实项目经营管理责任,整体筹划、凝心聚力,确保生产经营工作扎实高效开展。

会议要求,公司各部门及项目部要进一步提高对经营分析会的认识,加强对经营分析效果运用的重视;要加强资金回收工作,加大资金回收力度,增强公司现金流动性;要加强项目精细化管理,从主客观因素分析项目存在的问题,制定科学合理纠偏措施,提升项目经营质量;要树牢全员成本管控意识,把成本管控贯穿到公司生产经营全过程中,为企业高质量发展添砖加瓦。

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