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近日,三十三工程处在机关召开项目经理述职会议。

这是该处首次召开年度项目经理述职会,旨在引导项目经理团队更加细致地复盘工作,更加精准地谋划布局,同时为项目经理提供一个展示自己、相互交流、相互学习的平台。

会上,24位项目经理在现场述职中回顾了2023年项目管理亮点、经验和不足以及2024年工作思路及管理提升措施。

在每一名项目经理完成述职之后,分别予以点评,既肯定了各项目经理的履职情况,也指出了每个项目当前在管理中存在的问题,并结合集团及三十三处今年总体工作部署,重点围绕标准化建设、精细化管理和执行力提升等方面,提出了具体的改进意见。

会议对项目经理队伍建设提出期望,要求大家在今后述职时,坚持用量化指标体现履约能力、反映成本控制水平。坚持目光向内,查找问题、挖掘潜力。坚持系统思维,持续优化管理环节,高质量推动各项任务落地落实。

会议强调,各项目经理要在今后工作中抓好综合素质提升,做到善于学习、善于创新、善于担当、善于沟通、善于总结。要抓好履约干好活、打好算盘算好账,推动精益管理再进一步。要团结班子、带好队伍,在提高工作质量上作出表率。要树牢廉洁从业意识,提升合规素养,把合规执行融入经营管理全过程。要抓好集团及三十三处两级会议精神的贯彻落实,以更加高效的执行合力,为完成全年既定的目标任务打下坚实基础。


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