自2023年8月11日集团下发集中采购水泥通知以来，供应链公司以“优化采供成本，促进降本增效”为目标要求，综合考量采购数量、原材料价格、厂家交付与库存等因素，积极推进主要物资战略采购，打造“点对点”简便高效的供应链，使战采工作与项目服务相辅相成，助力企业实现高质量发展，目前已经建立新疆、陕甘宁等“八大片区”资源渠道。

片区资源渠道图

在集采推进前期，公司第一时间开展各物资需求单位走访调研，了解水泥供应需求及计划，针对集团矿建项目多位于山区偏远地带，物流运输困难、品牌要求严格、部分项目矿方关系复杂等难题，公司及时调整、优化水泥集中采购方案，组织人员赴山西、陕西、宁夏、新疆、江西、内蒙多地走访大中型水泥厂，实地考察水泥原料加工、仓储、物流、生产调度等现场情况。采取“以点带面辐射引领，片区联动共同提升”的集采模式，分区域与优质合作伙伴建立长期、稳定合作关系，提升资源汇集、整合、配置能力，稳步推进水泥集采资源版图。

公司聚焦“效益提升、价值创造”，把降本增效工作贯穿于集采服务全过程。针对各物资需求单位提报的项目水泥需求计划进行科学划分，整合不同单位同区域项目。对于成片区成体量的水泥需求，优先联系区域大中型水泥集团公司，寻求互利共赢的合作模式，最大程度发挥集采优势，实现以量换价、降本增效的集采目的；对于零散偏远地区项目，通过对项目地点和水泥厂的位置分析，就近优先匹配合作水泥厂，为项目提供定制化水泥供应方案。

目前，公司已与全国近100余家水泥厂商形成有效联系，与20余家国有水泥厂商签订合作协议，覆盖海螺、铁鹏等10余个品牌，为下一步水泥集采业务全面推进奠定了基础。