近日，三十六工程处召开2024年上半年经营分析会，处领导，各部门主要负责人，经营、技术部门副科长以上管理人员，各项目部班子成员、机关股长参加会议。

会上，海则滩煤矿项目部、芦村一矿项目部分别就经营管理工作亮点进行了经验交流。随后，苇子沟煤矿项目部、越南下龙湾煤矿项目部分别对经营管理工作中存在的管理短板及亏损原因进行了深入剖析，并对下一步工作做出表态。经营管理部、财务资产部、人力资源部、物资公司、工程技术部等职能部室分别总结了上半年工作开展情况，并对本部门下半年重点工作进行了安排部署。

会议全面分析了上半年各项经济指标运行情况、亏损项目治理、班组核算等主要方面工作，重点从项目投标、精细化管理、工程结算、资金管控、定员定岗、班组核算等六个方面对下半年经营工作进行了安排部署。要求项目部要进一步把控经营管控重点，强化经营效果，培养经营型管理人才；要抓好项目管理，关注重点项目，及时查找自身原因，提升生产经营质量；要树牢“现金为王”的经营理念，重视现金流，加快工程结算，及时回收资金。