通过上门宣讲，面对面的交流学习，该处及时把党的十九届五中全会精神传递到基层一线。宣贯过程中，注重把“十三五”时期的发展成就和“十四五”的发展目标结合起来，对增进民生福祉、改善人民生活品质提出一系列新要求、作出一系列新部署，向职工群众进行讲解。在这过程中，列举了企业的具体事例，分析了项目的实际情况，拉近了与职工群众的距离，促进了宣贯效果，起到了为广大干群鼓干劲的作用。与此同时，各项目部在近期密集开展动员会、座谈会、交心会，进一步梳理年度考核指标完成情况，找准差距、压实责任、提振士气，把大家的思想统一起来，力量凝聚起来，为冲刺年终目标夯实了群众基础。

强化管理措施 保障年底冲刺“跑得稳”

三十三处按照上级相关要求，加强人员进场、日常消毒、食品采购管理，严密做好冬季疫情防控工作。各项目部打好提前量，紧抓环保施工，落实六个百分百治理措施，实时监测空气指标，并与塔吊喷淋、道路喷淋等设备进行联动，保证了工程建设正常进行。为落实安全保障，各项目部在“全国消防日”这天，广泛组织消防培训及应急演练，增强职工群众的安全意识，提升安全技能。针对冬季施工，各项目部也编制了专项方案，并结合当前工程建设内容强化安全交底。为确保工程建设提速又提质，各项目部强化工序监督，紧盯现场质量管理的薄弱环节，强化施工前与施工中质量控制，严把质量关口。这段时期，该处班子成员加强到包保项目的督导调研，协调解决当前施工遇到的堵点，进一步理顺各项管理环节。调度中心通过“斑马进度软件”，掌握全处各项目每日施工进展，确保计划动态跟踪管控与优化。

抓好具体落实 提升年底冲刺“加速度”

四季度以来，该处淮北职业技术学院项目、萧县九颂熙悦和府项目加速开建。八里庄安置房项目附着式升降脚手架开始安装，阜合产业园项目6#厂房封顶，合肥祥源金港湾项目58#、60#楼顺利通过主体结构验收，多项重点工程取得新进展。与此同时，各项目部通过强化内部管理，提高施工效率。新北花园（二期）项目部目前把每块预制构件的安装时间降至8分钟，体现了高效的装配式建筑施工水平。作为模拟股份制试点项目，崔家沟洗煤厂项目部优化人员配置，点燃广大职工的创业激情，提高项目管理效能，6月份动工至今，已完成产值占合同约定额的80%。