进入四季度以来，三十三工程处濉河新时代南区项目部抢抓黄金施工季，围绕冲刺年终产值目标，通过增加设备投入、合理倒排工期、强化激励制度等措施，全面推进工程建设。

层层传导压力，压紧压实责任。为确保全年生产任务圆满完成，项目部班子提早统筹谋划、精心组织，召开动员会，传达部署、压实责任，动员全体员工坚定信心，把思想和行动统一到决胜四季度的部署上，用饱满的热情投身于工程建设中。同时，项目部根据整体安排制定季度考核指标、月度考核指标，下发到各个班组，并根据节点目标的完成情况，落实奖惩措施。此外，充分利用每日调度会、周例会进行协调各类资源，解决施工难题，有力促进了项目建设。

明确安全责任，加强巡查监管。项目部着力加强安全教育，努力提高作业人员的安全意识和应急技能。每周进行一次安全大检查，深入现场，排除安全隐患，把安全生产责任传递到岗，落实到每个人。此外，“青安岗”也充分发挥了团员青年在安全生产中的示范和监督作用，积极参与消防器材、急救演练等活动。坚持文明施工，施工现场设置4名环保监管员铺设绿网、棉毡全面覆盖裸土，捡拾垃圾，清扫路面。喷淋系统每半小时启动一次，现场始终保持不泥泞、不扬尘。

强化工序监督，严把质量关口。项目部紧盯现场质量管理的薄弱环节，统筹质量管理，强化施工前与施工中质量控制。作业前，管理人员熟悉施工组织措施，对分包、班组进行技术交底。在作业阶段，坚持对班组操作质量进行中间检查，在上道工序完成后下道工序施工前，班组长进行交接检查，确认质量过关后，方准进入下道工序。同时，项目部每周组织进行质量检查，对现场各标段施工中出现的问题当场提出整改要求，并跟踪落实情况，全力把控施工质量。