连日来，特凿公司肥西经开区繁华大道标准化厂房EPC项目部强化施工组织管理，抢抓有利天气，全力推进项目建设，顺利完成了项目部1-5号厂房钢结构主体封顶任务。

1-5号厂房施工期间，困难大于预想。七月份，正值施工初期，合作的钢结构构件加工厂因当地疫情无法正常生产，造成构件断供；八月份，因构件生产地供电紧张，构件加工进度缓慢。同时，又面临图纸变更，七、八月份合肥市持续高温无法正常施工等困难，在一定程度上影响了项目整体施工进程。为赶超施工进度，项目部动员全体参建人员鼓足干劲、只争朝夕，齐心协力把建设的速度提上去，把失去的时间抢回来，确保按期完成既定任务目标。

坚持党建引领，真抓实干推动生产。面对工期紧、任务重的现实情况，党支部第一时间成立了由5名党员组成的质量攻关小组，负责督促加工厂、验收进场构件、监督相关部门问题整改等工作。注重学习提升，小组成员带头学习《特凿公司土建业务部钢结构工程质量通病防治手册》《钢结构工程施工质量验收标准》等，梳理总结钢结构厂房施工全过程中的重难点工作、优秀经验等，形成可复制的管理经验材料，为公司后续钢结构厂房项目施工提供参考。在党员攻坚小组的带领下，项目部全体职工对钢结构安装规范的理解和认识得到进一步提升，也为后续高效施工奠定了坚实基础。

强化源头把控，多措并举保障生产。钢结构厂房施工的管理重点是加工厂生产速度和构件质量的把控。由于钢结构构件在工厂内加工制造的质量好坏，对后期现场安装及整体结构的安全稳定至关重要，为此，项目部从企业资质、生产规模、技术能力、机械设备及工艺水平等多方面对比寻找了专业性较强的钢结构制作生产厂家。为全力提升施工进度，项目部多次派人驻守钢结构生产厂家，现场督促构件加工，在确保构件加工质量的同时，有效提升了构件加工和配送效率。同时，组织专人对钢结构构件进场进行质量检查，从源头把好“质量关”。

凝聚联动合力，奋勇攻坚抢抓生产。高温天气过后，项目部按照优化后的施工组织设计，迅速组织生产调配，做好工序衔接，不断加快施工进度。为抢抓8月下旬凉爽天气的有利时机，项目部要求分包队伍上足人力和施工机械，现场划分班组，各片区同步施工，同时，在保证质量和安全的前提下，实行“白+黑”交替作业模式。夜间施工时，项目部管理人员紧盯现场，技术人员在技术上进行指导和帮扶，在项目上迅速掀起了施工大干热潮，全力推进项目建设。

下一步，项目部将精心组织、统筹管理，合理倒排工期，冲刺6号厂房办公楼的各项节点施工，确保优质高效地完成全年施工目标任务。