项目动态

安全生产是推动项目高质量发展的前提,今年以来,三十六工程处黄陵煤矿项目部围绕安全基础管理,多措并举,密织“安全防护网”,筑牢了安全生产防线。截至8月底,项目部已累计实现243天安全生产无事故。

在“学”上下功夫 让安全生产理念深入人心

项目部通过打造井下安全文化长廊,以多元化的墙报形式,从多方位、多角度渲染安全文化氛围,营造安全氛围。将《安全生产质量标准化手册》列为班前会必学科目,通过组织召开达标贯彻会、技术例会,要求各班组利用班前会,教育引导职工追求高标准、高目标,真正让标准成为习惯,让标准成为工作的指南。同时,对标业主单位安全管理,全面引入NOSA安健环风险管理体系,分批次对项目部全体管理施工人员进行集中培训,不断引导职工加深对安健环体系的理解和认识,提升安全管理工作质量。



在“实”上做文章 让管理融入生产全过程

“安全生产管理怎么管,怎么抓?”始终是一个老生常谈的话题。项目部坚持巩固安全生产良好态势,以实现安全动态管理为目标,持续深化安全风险管控管理体系建设。一方面严格落实领导班子成员“带班下井”制度,全面加强深入现场、靠前指挥、走动管理、隐患排查等重点工作的管理,不断提升领导人员立足现场、严抓巩固安全成果的自觉意识和行动能力。另一方面持续开展安全隐患排查管理,对影响施工生产的关键环节进行全方位安全风险大排查、大整治,全面排查现场存在的不足和缺陷,扎实开展月度安全综合检查、电气安全专项检查等活动,及时消除了风险隐患。同时,不断强化班前会安全管理,做实安全确认、风险评估,持续开展事故警示教育,推进安全文化向安全管理渗透,不断增强全体职工的安全意识,确保安全生产。



在“严”上展拳脚 层层压实安全生产责任

“我们深入开展安全隐患大排查、‘无三违班组建设’等活动,按照“2+5三违”管理规定严肃考核各类违章和不安全行为,坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”项目部党支部书记张勇说。项目部结合实际,积极构建以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引的精细化管理模式,形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系。先后制定了《安全生产质量标准化建设管理细则》《安全生产质量标准化动态达标管理细则》,通过狠抓安全生产质量标准化作业程序,强化文明生产作业监督检查。针对检查出的安全问题,从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起,进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”,切实推动全员安全生产责任制落地落实。

 当前,随着安全管理基础的不断夯实,项目部文明施工、质量标准化、生产进尺等各项工作平稳发展,为圆满完成年度目标任务奠定了基础。


上一篇:施长顺到三十三工程处宿州人民路9#地项目部下访接访

下一篇:特凿公司淮北市青年路项目部组织召开下穿引道深基坑工程专家论证会