自复工复产以来，三十三工程处阜合产业园第四安置区项目部根据现场实际情况制定各种针对性措施，保安全、严质量、促进度，全力以赴抓好各项工作落实，奋力冲刺一季度“开门红”。

安全生产，紧抓不懈。项目部提前谋划，建立培训档案，对所有进场工人重新进行安全培训和安全交底，详细讲解现场风险源辨识、安全防范措施、岗位操作规程、安全生产管理制度及奖罚制度，确保培训不留死角。同时，组织专人对现场临时用电、大型设备、洞口临边、安全防护、工人生活区等进行专项检查，对检查的问题进行监督整改，进一步筑牢安全生产防线。

科学组织，精密筹划。目前，阜合产业园第四安置区项目18栋楼及附属工程已顺利完成验收，全面进入装饰装修、安装及室外工程施工阶段，计划今年6月底完成项目所有工程量，9月完成交房验收任务。为了保证施工任务的顺利完成，项目部制定了详细施工进度目标，制定每一栋楼、每一层的结尾工程销项清单，明确完成时间，对施工进度做到一日一统计，一周一总结，一月一考核，从而确保节点工期的顺利完成。

严控质量，提升品质。项目部持续加强分包队伍管理、工序管理，通过全面落实样板引路、三检、工序移交等制度，保证后序工程高质量完成。在具体实施过程中，项目部安排专人负责，制定详尽的专项措施，从施工作业人员、样板管控、作业过程监控、作业后验收、严格奖惩等方面入手，做到事前、事中、事后全过程管理。同时，积极协调优化穿插施工工序,全力提升工程质量。