自复工复产以来，三十三工程处宿州市中医医院新院项目部全体人员落实安全、质量、实名制等各项工作，进一步压紧压实责任，层层传导压力，奋力冲刺一季度开门红，以担当和实干助推项目高质量发展。

压紧压实责任。为确保工期节点顺利完成，项目部班子成员提前统筹谋划，对每周工作进行任务细化，要求项目管理人员每天对工序开始、完成时间和作业人数进行确认，及时汇报当日施工内容并对第二天施工任务进行精细规划，对标施工目标查缺补漏。目前，该项目地库施工已基本完成，主体一层模板、梁板及钢筋架结构正在施工，项目部计划本季度完成住院部和住院楼外的全部主体结构，完成产值约5000万元。

加强安全管理。项目部组织管理人员对现场进行严密的安全检查和隐患排查，对生活区、办公区以及施工现场的消防设施、临时用电、机械设备等重大风险源进行重点排查，并对已发现的问题进行整改。该项目党支部积极推进“书记项目”“党管安全”活动，组织党员亮身份、亮承诺，充分发挥“一岗双责”作用，深入现场进行安全巡查，全力保障施工现场安全生产。

严格质量监督。项目部加强材料质量把关，尤其是对混凝土和钢筋的质量监督，项目部会安排质量技术人员和材料员对运到工地的每一车混凝土和钢筋进行标号验证和批次塌落度实验，确保混凝土、钢筋质量。同时，安排人员加强对施工过程的质量交底，加大施工监督和作业面巡查，要求施工班组在每道工序完成后及时报验，发现问题及时整改，在确保施工进度的同时把握施工质量。

强化实名制管理。随着工程进度推进，现场用工需求不断增加，项目部进一步强化实名制管理工作，要求各施工班组提前报备新入场人员，并安排管理人员进行值班，防止突发情况发生。同时，项目部安排劳资人员做好新进场人员的实名制信息采集和劳动合同签订工作，规范用工管理。