2023年，是建安公司持续深入推进三项制度改革，开展“执行力建设年”活动的一年，建安公司安厦颐景园项目部“四个坚持”提升实效。

坚持每日晨会，确保工程进度。每天早上7:00，建安公司安厦颐景园项目部一楼会议室准时坐满了全体职工，大会内容包括传达公司文件会议精神，汇报前一天完成任务情况，对当日工作进行部署安排。真正做到了任务一布置—落实让“踏石留印，抓铁有痕”的工作作风深入全体管理人员的心中。

坚持开好班前会，提升安全管理。班前会是项目生产班组实施工作任务前进行的生产组织的活动形式。为提高班前会质量，切实发挥班前安全教育“第一堂课”。项目部根据作业类型、方法等制定危险点预控措施以提醒作业人员应采取的安全措施，让员工从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使员工养成良好的工作习惯，极大程度消除了“人的不安全行为”。

坚持安全例检，保障安全生产。为践行公司“隐患就是事故，安全就是效益”的安全理念，每周日下午2:30，由项目部班子成员、部长、安全员和施工班组组成的安全检查小组对项目临边防护、现场用电、吊栏施工等主要内容进行安全检查，对检查出的安全隐患，项目部及时下达整改通知单，并制定了依照什么措施改、什么人来改、什么时间改好的整改方案。通过检查，进一步夯实了安全基础管理，消除各类安全隐患，为公司高质量发展提供了坚实保障。

坚持思想教育，转变工作作风。针对职工思想滑坡 懈怠等问题安厦颐景园项目部制定了三点整改措施：一是积极宣传公司相关文件，提升职工的意识和思想认同，做到“人人肩上有任务，个个岗上有责任”，提高大家为公司的发展贡献应有力量的责任感；二是进一步加强形势与任务的宣传教育，统一全体职工思想，认清当前工作任务形势，为保障职工全面完成各项任务提供精神动力；三是从身边的小事抓起，例如开展办公室、宿舍安全卫生检查等活动，让全体职工保持良好的个人卫生和安全习惯，同时也保证问题早预测、早发现、早解决，以防小问题发展成大事故。