项目动态

有这样一支队伍,他们鏖战在煤海一线,拼搏在百米井下,肩上是最重的担子,面前是最难的关隘,但他们明知艰难却迎难而上,这支队伍就是将新时代“猛虎精神”融入自身的三十工程处王家塔煤矿项目部综采一队。

标准操作“抠细节”

走进综采一队管理的3S204综采面,煤壁干净整洁,支架整齐划一,标志牌整洁如新,在机巷的设备列车上,安全文化牌板与电缆、管路、开关一条线吊挂摆放,设备统一编码,重要设备警示标识美观醒目……

这是综采一队安全生产标准化的缩影。

“标准化建设是现场安全管理的根本,只有苦练内功、做实硬功,抓住日常、严在平常,才能确保实时动态达标”。

基础不牢,地动山摇。综采一队在综采面推行网格化管理,每个支架、每个闸阀、每根电缆都有管理规范;每一道工序、每一个环节,都有严细的标准,大大提高了工作面区域质量标准化效果,改善了现场工作环境。

综采一队把工作面当作高效生产流水线,划分了8个责任区,每个责任区都有人负责。将安全管理落实到现场、到岗点、到个人。

制度在于落实,在综采一队的公开栏上,张贴着班自查、日检查、班长检查和队日检查等检查考核公示,奖罚分明。

“我们检查有清单,一个班有五六次。煤机割煤前,班长检查每个控液阀的位置和支撑板的角度,如果不合格,将被扣分。”支架工马清龙说。在作业现场,每个操作流程,都实现了动态达标。

“罚得成千上万,不如操作规范。”综采一队坚持“宁愿一条线,不要千吨煤”,工作面做到支架、管线、护板等十五条线,每班考核验收,把掌子面里里外外,管理的精致精美。

养成习惯“强过程”

支架的初撑力和直线度,要动态保持‘三平一直两畅通’的标准。在综采一队,不需要特殊安排,职工都会按规范执行到位。

“处罚不是目标,只有操作人员把制度学习领会好,运用到日常工作中,这样队里制定的针对性措施,才能收到立竿见影的效果。”综采一队队长李永刚说。

综采一队有80名员工,分为两个生产班和一个检修班,每班出勤人数在13人左右,分散在200多米的掌子面里。班组长、煤机手、支架工、液压工等诸多岗位,一个岗两、三名职工,他们的施工质量,关系着整个生产流程。

“在开煤机时,我都会及时调整采煤机刀口位置,保证排头架距空顶在300毫米范围;工作面支架初撑力、相邻支架错差、端面距、悬顶面积等都要控制好。”煤机手孙英乐说。“我们在培训时,都有熟练的操作训练,上岗就是温习作业,不能马虎大意。”

工作时,综采一队的管理人员时刻穿梭在现场,按照标准化检查标准,分项目逐条对职工施工质量和规范操作进行打分,对不符合标准的地方及时整改,杜绝隐患工程。

“我们检查频次多,奖罚兑现也最严格。”李永刚说。“现在,每项工作都要按具体的时间卡和质量验收单,将岗位发包到个人,职工在每一道工序操作时,也就更加细致。”检查人员都认真填写《综采一队工程动态考核台账》,发现问题,及时给予整改,确保了现场的标准化持续巩固。

管理是动态的,执行是稳定的。综采一队严格执行一班三汇报制度,健全“三员两长”工作制,做好班组现场管理的同时,各岗位作业人员严格执行井下交接班制度,强化现场操作人员安全管理,及时排查“不安全人”“不安全环节”和“物的不安全状态”。

闭环管理“优流程”

一支特别能战斗的队伍,是钢铁制度严格考核出来的,是流程优化的结果。综采一队推进闭环管理,形成责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系,做到了每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。

“我们每天对管理不到位的班组和人员进行考核,结果在微信群里进行通报。干的好的要奖励,干的不好的要处罚。”李永刚说。综采一队每名职工到岗位后,第一件事就是对工作进行质量验收,发现不合格的工程,责任人要被处罚。

综采一队重视抓流程、重程序、补短板,积极摸索健全完善自己的管理实践,在精细化管理的基础上,制定职工行为规范和安全操作细则,做到管理有规、考核有据、奖惩有度、用人有方。

“综采一队推进清单管理,稳抓检修质量、细化检修细节,注重设备运行过程的监护与周期性保养,将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中,落实到岗位监护人身上。”生产矿长邓新刚说。生产系统里的每台设备,都建立了健康台账,定期加油维护,更换易损部件,不让一台设备带病作业,杜绝“病马拉车”。

在落实安全生产标准化工作的同时,综采一队从细节入手,根据现场变化条件、特殊时段、特殊人群等,推出差异化的安全管理,通过层层设防,全方位扎紧“安全篱笆”。

打“盈”成本“金算盘”

综采一队立足工作实际,以降本提质增效为目标,在成本上精打细算、创新上精耕细作,坚决打出降本增效“组合拳”。从源头狠抓材料管理,细化了各班组领料制度,严格落实奖罚考核兑现,真正做到减少无效消耗,实现材料使用闭合管理,使材料利用最大化,认真落实“谁领用、谁回收”原则,形成汇总台账制度,确保“交旧领新”落实到位。

该队还把创新作为破解各类难题的有效抓手,将创新的焦点集中在生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上,对有价值的创新成果,加强成果转化、推广和应用。调动职工参与技术创新和小改小革,提高职工解决现场问题的主动性和积极性。

“调动职工积极性最好的办法就是公开民主透明”。班长武占发每天升井后都会第一时间来到会议室,和班里的民主监督员一起,算妥当班所有出勤员工的工分,发到微群里,让职工第一时间得到工分结果。

“每天挣多少工分,就是挣多少钱。一个月累计下来,就是一个月的工资。”武占发说,“全队工作分值考核,由安全、进尺、标准化和材料四大部分组成,一班一结,工分结果都发到群里,接受员工监督。”全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配,让职工挣到的钱,真正落入职工的口袋里。

综采一队的每名职工都能感到公平公正的阳光,全队上上下下团结一心,处处洋溢着拼搏奋进的力量。

近两个月来,综采一队完成采煤超过50万吨,施工生产稳步推进。队长李永刚表示,“四季度是重要时间节点,是决胜的紧要关头,我们将鼓足士气铆足劲,打好全年收官战”。

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