今年以来，建安公司宿州市奥体项目部从安全基础工作出发，不断加强安全薄弱环节监管，提升安全精细化管理水平，加大安全管理工作力度，通过抓履职、治隐患、强执行、巧施策，努力实现全年安全生产无事故。

抓履职，践行安全生产责任

工作实不实，关键看落实。项目部通过把握关键事项、关键节点、关键工序、关键人，形成了“项目经理带头抓，班组长具体抓”层层抓落实、项项抓执行的良好格局。同时，严格执行专职安全员常态化监管、项目负责人带班履责、走动式管理安全的督导检查制度。此外，项目负责人与班组长、班组长与组员分别签订安环目标责任书，让项目施工人员切实在“思想上重视安全、工作中实践安全、结果上保证安全”。

治隐患，打好安全生产主动仗

项目部坚持问题导向，着力解决思想认识不到位、安全意识不够高等问题，瞄着问题去、追着问题走，以解决问题为突破口，督促现场施工人员严格遵守安全规章制度，养成良好的作业习惯。项目部全年开展安全检查85次，查出安全隐患320条，均已落实整改。项目部建立健全安全教育培训制度，2023年项目入场人员523人次，均已落实全员安全教育及安全技术交底。项目部不断强化安全管理精细化工作，树立“常、严、细、实、全”的工作理念和“时时、事事、处处”的管理要点，聚焦安全标准化建设，将安全管理关口前移、重心下移，提前围绕钢结构高危作业环境存在的问题进行研讨，采取“人防+技防”等科学合理的方法和手段，对安全生产现状进行查漏补缺，认真梳理检查重复性问题隐患，动态更新“问题清单”，明确整治标准、措施及要求，逐项逐条开展达标整治，确保整治一项、达标一项、巩固一项，全面堵塞安全管理漏洞，确保安全形势可控、受控、在控。

强执行，提高安全管理精细化水平

项目部对现场机械设备、临时用电、人员安全行为、文明施工、内页资料等工作进行准确分工。将个人每日、每周、每月固定工作分解到位，每日、每时段都有固定工作开展，切实做到事事有人管，时时有事做。项目部对现场实施网格化管理，将现场施工作业区划分为两大单元和十二个小单元，每个单元明确网格员，网格员参加所负责区域内班组的各项安全活动开展。由安全部监督网格员安全工作落实情况，在月度例会对网格员落实安全责任制进行考核通报。

巧施策，筑牢文明施工“铜墙铁壁”

将“功夫下在现场，基础打在班组”落到实处。项目部始终把“严”贯穿安全生产全过程，真管真严、敢管敢严、长管长严。紧紧围绕每年安全月活动主题，通过安全月启动仪式、触电事故应急演练、消防演练等活动，健全完善项目安全生产应急管理体系，提升项目应急指挥与救援能力。项目部通过积极开展事故案例警示教育、“安全小喇叭”进现场等活动形式，向现场施工人员讲清项目部安全生产目标及实现安全生产的重要意义，并紧盯重点部位、重点问题、重点人群，及时制止和纠正违规违章行为，对不规范操作问题进行现场制止、曝光，追踪整改落实。项目部为夯实安全基础，以安全生产标准化建设为抓手，充分利用党员安全监督岗、青年安全监督岗等载体大力开展安全自查自纠，全方位摸排施工现场各岗位工种危险源，强化风险管控、分析研判和评估预警，做到消除风险以及降低存在死角盲区的可能性，确保治理责任、措施、时限、投入、预案“五落实”。确保将管理触角延伸到施工现场每一个角落，筑牢安全生产防线。