随着“一带一路”持续推进，七十一工程公司塞尔维亚铜金矿项目部扎根当地，融入当地，不断总结用工方式、雇员管理、人才培养、文化建设的好经验，形成了一套适合当地国情的雇员管理办法，为项目建设提供良好环境，让更多塞尔维亚人了解中国，也让公司站在了探索国外项目属地化管理的前沿，经历了一场管理理念的“蝶变”。

塞尔维亚铜金矿项目投资规模大、建设周期长，面临着大量的人、机、料调配工作。为了提高工程质量和履约能力，项目部按照海外高端市场标准，制定契合当地实际的生产管理办法，并联合业主推进项目标准化、安全生产标准化建设，提高项目执行力，不断强化施工能力，助力工程节点如期完成。其中，围绕外籍雇员管理的属地化建设工作颇为亮眼。塞尔维亚铜金矿项目部涵盖了中国籍和塞籍的员工，他们之间面临着语言沟通障碍和文化理念上的差异。要想将这两国员工融合在一起，形成一个紧密合作的团队，难度非常大。于是，项目部灵活应对属地员工可能出现的“不良反应”，根据实际做出调整，同步制定和完善项目内部管理规定，做到文化上尊重、管理上精细、制度上合规，打造中塞职工共识基础。

“这里与之前工作过的国外项目最大的不同就是当地人也可以当领导，给中国人安排工作。”项目部党支部书记、工会主席、常务副经理侯宜豹深有感触地说。这是新旧理念交锋的结果。长期以来，国外项目由中方派管理人员，通过劳务公司找到当地人承担项目一线工作。而项目“高、精、难、大”，建设周期长，收入待遇长期不变，可能会导致雇员思想状态起伏，影响质量安全，增加管理成本。于是，项目部班子成员经多次研究讨论，设计出了一套适合当地职工的职业成长体系，对成长起来的外籍雇员实行“给钱、放权”的办法。让外籍雇员在项目部担任管理人员，通过交叉管理对方人员，做到一视同仁。一是身份对等，外籍员工受重视，提升了归属感、认同感，工作配合意愿高。二是有语言优势，沟通更加顺畅。在管理中发现问题可以直达管理层，迅速锁定风险，问题不过夜，提高项目部运转效率。

每逢中塞主要节日，项目还以大派对的形式开展安全问答活动，职工们参与答题活动即可获得精心准备的节日礼物，既充满欢乐，又营造了安全生产氛围，进一步加深了两国人民传统友谊，促进中塞友好。新冠期间，塞尔维亚铜金矿项目部还为项目全体职工发放了莲花清温、布洛芬等各类药品，有效保障了中塞职工的生命安全和身体健康，让当地雇员深深感受到中国人的关心和温暖。

塞尔维亚铜金矿项目部中塞职工和谐共处的佳话已传遍当地。展望未来，项目部将继续与各方合作伙伴保持真挚的合作精神，携手为当地构建一个可持续发展的未来，为实现繁荣、开放、和谐、包容的“一带一路”愿景做出更大的贡献。