日前，由三十三工程处承建的宿州市师范巷东安置区项目顺利通过竣工验收。

自开工以来，项目群始终坚持建设精品工程的理念，重点推行质量预控管理，运用PDCA质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，多措并举提高质量管理水平，确保了项目一次顺利通过竣工验收。

强化质量意识，提升真本领。项目群在启动之初就编制了详尽的质量管理策划书，完善了质量责任体系，并结合项目实际制定了质量考核标准。在施工过程中，通过班前会、周例会、调度会和质量专题会等场合，重点学习施工工艺、典型经验建造等关键质量管理知识，通过实际案例进行质量培训。此外，通过开展“质量月”和“每日一题、每周一课、每月一测”等活动，深化了对图纸、规范、方案工艺工法控制要点以及验收制度流程标准的理解，从而提升了项目管理人员的专业能力。

执行样板引路，筑牢基础桩。在施工基础方面，项目团队坚持方案先行、样板引路、实物交底的原则。他们根据设计要求建立了混凝土浇筑、钢筋捆扎、工艺管道焊接、脚手架搭设、砌墙和抹灰、卫生间防水渗漏等专业的“样板间”，规范了装饰装修施工流程，有效提升了工程质量。团队严格落实技术交底培训工作，保存交底记录，并在施工前提供技术指导和服务，确保按图施工，并设置质量控制点。

强化过程监管，精耕责任田。在质量管理方面，项目团队始终坚持以事前、事中控制为主，事后处理为辅。楼栋长严格把关原材料进场，抓好各工序施工前的技术交底和验收规范的交底，以及施工过程的跟踪。此外，项目团队还开展了每周质量全覆盖检查，并通过“班组自评、互评、项目生产技术负责人评价、监理评价”的方式进行互检互学，对发现的质量缺陷和问题进行通报，并限时整改。项目党支部通过一点提升法选定课题，关注混凝土施工质量、砌体工程施工质量、室内抹灰观感质量、外墙涂料观感质量等内容，稳步提升项目施工质量，为顺利通过竣工验收奠定了基础。