近日，建安公司在机关三楼视频会议室召开下半年市场经营专题研讨会。总结分析上半年市场经营工作情况，安排部署下半年重点工作。

会议客观分析了公司市场经营存在的“短板”，与会人员围绕公司结构调整、大项目运作、年度重点工作任务开展了广泛研讨。会议指出，上半年，区域布局成效显著，全体开发人员踔厉奋发，市场经营工作保持了良好的发展态势，为全面完成2024年奋斗目标打下了坚实基础。

会议强调，要围绕公司结构调整目标构建严密的市场经营体系，围绕大项目，加强理论学习，积极探索EOD、EPC+F市场经营模式，建立稳固的设计、咨询、开发团队，提高投融资、招投标、政策研究认知水平，加强项目论证，“补短板、强基础”；要提升管理团队履职能力，加快人才引进与培养，打造专业、高效的市场经营团队，加强部室协同，进一步做好市场经营各个环节的策划和实施工作；要加强区域机构市场经营摸底，加强资源配置，攻坚克难、打破常规，分门别类建立任务清单，紧跟集团发展战略，持续在非煤矿山、海外投标上发力，推动市场经营提质增效。

公司在家领导班子成员、开发一、二公司、经管部、财务部、工程管理部共计17人参加会议。