近日，三十工程处曹家滩项目部以班组为安全管理落脚点，以职工为防范事故发生终端，创建班组安全文化体系，助力项目安全发展。

据了解，该项目部为了充分发挥班组长的现场直接指挥和安全管理作用，制定了以班组长安全职责及相应的班组长考核制度，要求各班班长严格抓好班前排查、班中巡查、班后检查的安全管控全过程管理。同时，该项目部以强化岗位职工素质为出发点，积极完善各工种岗位描述文本，并以班组为单位，组织职工对规程措施、岗位作业标准、手指口述等进行强化学习，引导职工上标准岗、干放心活。按照“干什么、学什么”的原则,通过每日一题、安全教育培训、安全知识考试等方法,提升职工综合素质。班组长要现场一对一辅导，老职工一对一帮带新职工等方法为职工再“充电”，提升岗位人员风险评估、规范操作、现场急救和应急处置等技能。每月定期召开班组例会,让职工对自己的综合技能进行自评、互评,确保职工将安全理念内化于心、外化于行。