日前，特凿公司台州1#安置小区项目部传来好消息，4月份，该项目部14栋施工楼，计划完成施工56层、产值1000万元，实际完成施工83层，产值超2000万元。

成绩的取得来之不易。复工复产以来，面对工期紧、任务重、人员少的困难形势，项目部积极响应公司号召，开展以“战疫情、抢节点”为主题的劳动竞赛活动，为了将劳动竞赛开展好，确保全年任务指标的顺利完成，项目部多措并举保障劳动竞赛顺利开展。

科学制定方案 细化分工 压实责任

结合施工实际，项目部制定了详细的竞赛方案，成立了劳动竞赛领导小组。班子成员细化分工，分区划包，一级对一级负责，自上而下，层层压实责任。项目部成立了物资保障小组、质量管控小组、安全监督小组、后勤保障小组和组织协调小组，全方位保障施工，为劳动竞赛的顺利开展提供了坚实的组织保障。

加强过程管控 紧盯目标 加速提效

项目部将全年任务指标按季、按月、按周进行分解，落实到每个班组、每个岗位，定期召开会议通报完成情况，按照竞赛方案予以奖励或处罚。在劳动竞赛过程中巧妙穿插“夺红旗、争第一”、优胜班组、金牌班组、技术大比武等活动，充分调动了全体职工的劳动热情，树立了全员目标责任意识和竞争意识，提高了工程的施工进度。

据悉，项目部将进一步丰富竞赛形式，充分发挥党员和团员青年模范带头作用，助推全年任务指标顺利完成。