当前，在“战疫情、保目标、比贡献”劳动竞赛如火如荼进行的同时，三十三工程处凤阳云霁感应坊项目部加强成本管控意识，从强化精细管理入手，多举措开源节流，为此次劳动竞赛增添了一道亮丽风采。

该项目部职工将施工现场遗落的半截砖和废旧钢筋进行了归类整理，形成了有效的回收再利用，提高了项目参建人员的节约意识。“爱企如家，就是把企业真正当成自己的家来看待，精打细算，算好每一笔开支。”该项目经理李喜彬表示。

项目部各分包合同从招标到签订、实施，始终坚持成本管控意识，对建筑市场进行深入考察，通过询价、比价，最终确定合理中标价。为加强对大宗材料成本的合理控制，项目部积极与商砼、钢材供货商进行协商，延缓调价时间，尽可能通过在单价上争取利润。同时，针对不同材料又制定了合理的考核办法，实现了商砼、钢筋等主材供应质量和成本的动态控制。此外，还通过召开成本分析会，定期研究项目节超，推进精细化管理，确保成本管理始终可控。

在施工过程中，项目部坚持精细化管理，做好前期策划，认真计算工程量，掌握施工中的重难点，倒排工期，对施工工序进行优化，避免因逾期造成的费用提高。同时，严格控制工程质量，守住安全“红线”，推行安全生产责任制，加强施工现场监督检查，实现项目安全质量标准化动态达标，避免了不必要的停工及返工，而导致的成本增加。同时，结合本工程实际特点及特性，项目部在场地临时道路施工中，通过“永临结合”，提高混凝土二次使用率。场地排水沟采用半成品化施工，提高了施工效率。钢筋加工棚安装材料从废旧钢材市场采购型钢加工，组合式安装，降低了一次性投入成本，实现了即拆即装。在现场钢筋下料方面，项目部加强对钢筋棚加工过程中的监督，要求合理取材，尽可能做到“物尽其用”，杜绝“长料短用”，尽量做到“废旧利用”。

为增强项目部职工的降本增效意识，项目部充分利用网络工作群、班子会、谈心谈话等方式，进行形势任务和艰苦奋斗教育，通过“思想挖潜”，使项目部干部职工认识到生产成本和经济效益、职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚了的”理念。“众人拾柴火焰高”，在日常工作、生活中，资料双面打印、硒鼓选用可重复加粉型号、节约一滴水、一度电、材料浪费随手拍......通过大家的共同努力，项目部勤俭节约的氛围日益浓厚。