4月23日晚，市政工程公司合肥项目部组织开展“OLC+积分制”管理工作方法研讨交流会，项目部班子成员和各部室负责人参加了此次会议。

从2019年开始，合肥项目部不断加大管理创新研讨力度，自主凝练“OLC”任务清单管理方法，并积极探索项目薪酬积分制管理，以实际工作价值和员工有效行为作为薪酬分配的考核指标。让广大职工在做好本职工作的同时不断的提升自我、完善自我，巩固年度部门建设年成果，培养一专多能复合型人才。

目前，项目部“OLC”+积分制薪酬办法已经出台，有望在5月试运行。