自新北花园项目建设初期，三十三工程处就确立了将其打造为“智慧工地”的目标。随着工程建设的有序推进，该项目部BIM技术的应用也在步步深入。BIM技术可视化、信息化、数据化的优势已逐渐显现，在工程事前、事中、事后控制中发挥着重要作用。

发挥BIM技术可视化优势 加强“事前控制”

作为EPC承包项目，该工程采用了BIM技术正向设计，通过三维软件先出模型再出施工图，对工程现场进行模型演示，优化了钢筋棚、材料堆放区布置方案，减少了设备机械、PC构件的二次搬运，提高了场地规划的合理性。通过全面的三维校审， 进行“碰撞检查”，在正式施工前，已发现并改进各类设计100余处，有效减少了返工，节约了成本。

在工程质量交底、安全教育等事前环节，可视化的虚拟场景给人以代入感、真实感的视觉冲击。管理人员一边播放动画，一边介绍正确的操作方法、流程，帮助了新入场人员更快更准确地了解施工现场，明确具体的工作区域在哪里，从事的工作项目是哪些，容易发生安全事故的环节是什么，较好地解决了建筑工人对二维图纸的理解困难。据项目部对BIM小组介绍，目前他们共使用了11款BIM相关软件，其中仅建模类、动画类就有7款。

发挥BIM技术信息化优势 加强“事中控制”

在该项目施工现场，经常会看到管理人员对某一施工点进行拍照记录，这些关于进度、安全、质量管理的内容将分类上传至管理平台，共享到手机APP中，方便各级人员时时掌握施工状态。影像+文字+录音+位置的信息记录，实现了精准定位，跟踪留痕，云端管理。

作为装配式建筑，项目部把预制构件管理作为重要一环。项目部为每块PC构件制作了“二维码身份证”，这个标签伴随着它们从生产到安装的全流程，在软件终端实时掌控关键进程，单个构件当前是处于出厂、吊装、安装，还是灌浆阶段，都能一目了然。在构件跟踪看板上全面查看构件跟踪的质量、进度信息，对项目全局把控提供了一个信息化的页面，为管理工作调整提供依据，提高了项目管理人员的工作效率。

发挥BIM技术数据化优势 加强“事后控制”