近日，特凿公司2019年第一季度清欠例会在淮北召开，公司党委书记、董事长韩磊，总经理刘杰忠，副总经理张功武，总经理助理刘永祥，下属各单位党政主要领导及分管清欠领导，公司及各单位相关部室负责人参加会议。

会上，下属各单位就年度资金回收指标分解及一季度完成情况和未完成原因分析、项目责任台账落实及完成情况、基础管理工作存在问题及改进措施、限时销号及重点清欠完成情况和依法清欠项目进展情况作了详细汇报。公司清欠办及经营管理部先后通报了公司2019年一季度资金回收完成情况、各单位2018年资金回收及基础工作完成情况、各单位2018年工程结算及已完未结考核情况。

张功武解读了公司资金回收考核办法。他强调，各单位清欠报表要能反映出每个清欠项目的具体情况和情况分析、下一步措施。他要求，各单位要建立清欠责任台账，定期召开清欠月度例会；公司及各单位清欠部门要对重点清欠项目进行跟踪监督，同时做好清欠基础工作，确保一项目一档案。

刘杰忠表示，清欠是多部门联动的工作，各单位要做好验工计价，公司财务部要做好核算，经营管理部要做好计价索赔，清欠办要对重点清欠项目进行跟踪、督促和考核，法务要与各单位积极联系以掌握相关资料和证据。他要求，各单位要及时清理备用金、长期挂账预付款以减少资金占用，结算工作要安排专人负责并及时形成债权；公司及各单位相关部门要做好2年以上清欠项目的对账工作，保证债权时效性。

韩磊对本次会议作了简要总结，并对公司清欠工作提出三点要求：一是摸清家底，做好清欠基础工作，公司相关部室及各单位要认真梳理债权未形成的原因并安排专人解决，列出应收款项风险等级做到心中有数，加强和做实日常对账确保债权有效。二是分清原因，精准施策，清欠人员要根据清欠项目的不同情况采取针对性措施，通过催款函、律师函、法律诉讼等逐级推进。三是明确目标，压实责任，在建项目工作人员要在合同约定的收款节点前及时提醒甲方，各清欠责任人要严格落实清欠风险抵押制度，公司清欠办要发挥牵头作用，财务部、经营管理部、法务要做好服务、协调与配合工作，公司及各二级单位要落实领导班子成员联系制。