源头控制，拧紧安全责任“总阀门”。为保证安全生产，提高班组安全意识，项目部严格落实早班会制度，工程部与安全部“两人一班”，每天都对班组进行安全交底，明确各工种危险源与危险点，提高工人安全意识。每日不定时由专人对大型设备、临边作业等危大工程进行巡检，立查立改。同时安全教育实现全员覆盖，春节过后累计完成岗前教育培训650余人次，专业工种培训120余人次，多次组织消防、高处坠落、物体打击等安全事故应急演练。此外，项目部每周五进行安全质量互检，复查各标段上周检查问题整改完成情况，并对各标段安全质量进行评比奖惩，极大地提高了班组对于安全生产的积极性。

抓主抓重，倒排计划跑出“加速度”。工程进度上，项目部根据年初工作任务目标，倒排工期计划，各标段主管施工员根据现场实际情况，进行任务分解，制定每周计划，细化班组人员，并严格按照计划督促落实，每天下班之前汇报每日计划完成情况，并在每周生产例会上通报计划完成落实情况，分析未完成原因，以及采取加班加人补救措施。雷山小区在新北花园一期、二期施工的基础上，持续优化“铝模+爬架”施工工艺，推行“一模两用”工艺，从正负零开始至顶层使用一套模板。在底部加强层与装配层之间通过增减模板数量来提高整个工程的进度，不需要引进新的木模班组，只需要一队铝模班组便可实现封顶，减少了更换班组带来的工期浪费。

优化工艺，落实质量管控“新目标”。为不断强化过程质量管理，项目部采取多种措施，一是加强材料质量把关，对每车混凝土进行标号验证和批次塌落度实验，对每个预制构件进行外观质量检验和资料核查，确保构件质量信息详尽无误。二是在施工过程中，加强质量交底和作业面巡查，发现质量问题，及时要求整改，要求工完料清。三是加强实测实量，确保分户验收顺利通过，严格控制各项质量通病，对班组做到“材料质量不合格不放过、过程不检查不放过、复查不合格不放过、监理验收不通过不放过”，通过采取一系列措施，保证了质量过程监控的有效性。

持续深化“党员示范楼”示范引领作用。党员楼栋长通过对装配式施工的施工工艺难点、重点及质量通病总结经验，并与其他楼栋长进行经验分享交流，通过设立铝模、吊装灌浆、水电安装、砌筑粉刷等质量样板间，为其他楼栋施工样板引路。党支部除了继续抓好“党员示范楼”的创建，还积极创新工作方式，拓宽党建工作融合渠道，为充分调动支部党员的责任感，在党员责任区的基础上实行“网格式”分片包干，责任更加明确，任务更加具体。充分把支部的组织优势转化为产能优势和新工艺工法推进的优势。