来到三十工程处何家塔项目部，可以看到整洁的巷道、规整的牌板、纵横成线的锚索，该项目部通过细化管理，交出了“亮点纷呈”的标准化建设答卷。

落实责任网

作为三十工程处托管的机械化综采生产矿井，何家塔项目部在安全生产标准化建设工作中，采取“目标上网、进度上墙、责任上榜”措施，严格落实责任网。在调度会议室，各项重点工作任务的具体内容、完成时间、责任人和责任单位实时动态显示，工作进度细化到区队，时间计划分解到每一天，各项工作进展情况一目了然。

“网格化全覆盖，每个管线都能找到责任人。”该项目部经理胡飞表示。由项目经理任组长，其他班子成员任副组长，相关负责人为成员的安全生产标准化建设小组，持续加大安全生产标准化管理和监督检查力度与频次，对查处的问题，针对性的制定整改落实方案，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员，确保实现闭环管理。

“标准就是安全、规范就是保障”。该项目部从严坚持“管理人员、连队、班组、岗位”四级检查考核体系，以及“责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控”六落实制度，不断健全完善重大质量跟踪台帐。

此外，该项目部还创新实施了专业之间互检互查模式，由各领域专业分管人员牵头，对全矿所有作业地点、运输路线及各项记录、资料等进行全覆盖、拉网式检查。在此基础上，实施了“现场会推进法”，每周召开专业现场会，通过正反方面的教育，以点带面，实现整体创建提升，把管理人员的职能发挥出来，力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化了安全质量标准化的激励和约束。

抓实考核关

“标准化是基础工作，也是每名管理人员的试金石，每名生产干部要把握标准、坚持标准、严格标准，实现动态达标”，胡飞表示。

对标高标准，该项目部请来了专家组，对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》分别对安全风险分级管控、采煤、掘进、机电、职业卫生、安全培训、应急管理、调度以及地面设施等各个方面进行了深入、细致的讲解和检查。同时，结合煤矿生产实际，专家组还对检查的相关细节，制定了针对性整改措施，何家塔项目部按照标准，进行逐条整改，深挖细找安全生产标准化建设方面的短板和不足，全力改进提升。同时，以专家组指导为契机，进一步夯实了安全管理基础，提高了安全管理水平。

安全生产标准化只有起点，没有终点。在看到成绩的同时，何家塔项目部坚持从零出发，正视问题与不足，针对各检查考核组提出的问题，逐一分析、制定整改措施、明确责任人、责任单位和完成时间，提出“人人都是操作员，学标准、懂标准、用标准”的理念，进一步抓基础、抓根本，开展横向到边、纵向到底的全面达标检查，加强班队之间的互检、互学，严格对照标准要求拉尺上线，做到发现一项整改一项、提升一项达标一项，确保干部职工自觉把安全生产标准化创建工作融入工作、融入日常。

“通过持续的抓过程，标准化考核兑现，全员标准化意识自然水涨船高。” 何家塔项目部安全经理张飞说道。该项目部安全生产标准化除了适用性外，更在于制度的有效执行。以制度作为职能分配核心，推动权责一致，大大提高了各项制度的落实。

培训全覆盖

让全员学标准，成为视觉达标工作的新突破口。何家塔项目部不断开展“干部上讲台、培训到现场”活动，充分利用早调会、安全办公会、班前会等时间，组织各班组长以上安全管理人员参加专题讲座，经理、书记、分管负责人带头讲标准、学标准，采取每周不定期早会抽查、闭卷考试等方式对学习情况进行检验。

“‘新标准’我们都学得很透彻了，但是现场落实效果怎么样？我们每周召开现场会，干部职工人人上标准岗，实现了动态达标，掌子面实现六条线，要求巷道干净整洁是基础。”综采队长刘文彬说。

此外，该项目部为找出自身差距，组织骨干力量到相关单位进行观摩学习，对标先进，查找自身不足，实施了精品引领工程，开展了“创建精品工程，树立示范头面”活动，通过以点带面，全面提升了安全生产标准化建设水平。

“推进安全生产标准化建设永远在路上，作为三十工程处托管新军，我们必须立足高目标，彰显‘猛虎精神’。”胡飞对下一步标准化推进工作信心满满。