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10月17日下午,三十六工程处2019年1-9月份经营分析会在机关三楼会议室召开。会议以视频形式进行,在处机关设主会场,彬州办事处、处属各项目部设分会场。该处处长张诗坤等领导班子成员,机关副总师、各科室负责人,机厂班子成员,办事处经营管理人员,各项目部班子成员及相关经营管理人员参加会议,会议由副处长孙宏所主持。

会上,技术科、经营管理部、财务科、人力资源部、器材科等部门通报了本部门分管工作1-9月份工作开展情况,并对项目部工作提出了具体要求。各项目部分别汇报1-9月份项目收入、利润、资金回收情况,10-12月项目预计收入、利润、资金回收情况,简要分析工资超支、项目亏损原因。

副处长孙宏所详细分析了当前三十六处经营管理现状,并对下阶段工作提出几点要求。一要加强施工预算管理,转变思想,积极参与,明确工作任务,夯实工作责任,保质保量完成任务;二要加强工程结算管理,及时形成有效债权;三要加强材料管理,认真开展班组核算,严格控制施工质量;四要加强人力资源管理,根据项目部实际情况做到定岗定员;五要加大清欠力度,推进工程结算,做好工程竣工和工程资料的移交,确保颗粒归仓。

处长张诗坤从生产经营、机关管理、安全管理等方面详细分析了当前各项目部现状和存在的不足。张诗坤强调,安全就是效益,安全就是一切,各项目部要牢固树立安全意识,时刻绷紧安全弦,防止侥幸心理,严防死守,坚决杜绝安全事故的发生;各项目部要加大清欠力度,细化责任,挂图作战,坚决打赢年底清欠工作战;党员领导干部要提高政治站位,讲团结、讲奉献,扎实工作,永不懈怠,扎实抓好下一步工作落实;同时,机关部门、各项目部要以省委巡视反馈问题整改为契机,进一步规范管理,不断推进三十六处各项管理水平再上新台阶。

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