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10月21日,三十三工程处在濉溪安置房项目群召开“项目成本分析”观摩会,以此为交流平台,探讨工作思路,促进管理提升。来自机关部室和项目部的50余名经管财务人员参加会议。

濉溪安置房项目群依次按照“通报、对比、分析、总结”等环节,开了一次完整的月度成本分析会。过程中,财务、工程等管理人员通报了月度经营成本、资金使用,以及生产进度情况,在与预算、计划进行对比后,围绕偏差数据展开讨论,查摆干扰因素,找出关键症结,制定纠偏措施。

会议指出,当前,受多种因素影响,项目运行成本较高。这种情况下,只有坚持精打细算,将成本管理贯穿于项目生命周期的各个阶段,才能提升综合效益。

会议要求,项目部要高度重视成本分析工作,把其当作项目管理的重要一环,抓实抓细。要认真编制施工预算,对出现的偏差及时分析,及时纠正。要规范化地开好成本分析会,数据的计算口径要一致,切切实实地做好盘库,确保统计准确。会议的召开,不要拘泥于形式,做到明确意图,把握关键,对生产经营真正起到促进作用。

会议强调,做好项目管理,计划性是关键,“只有家中有粮、才能心中不慌”。要把进度、消耗与计划、预算进行对照,找偏差、定措施、抓整改,再循环、再优化、再提升。要坚持以效果为导向,开好成本分析会,把它作为项目管理基础性工作,重视起来、负责起来,今后要以“四不两直”的形式对各项目部的执行情况进行督查。要坚持向管理要效益,推动项目由标准化管理向精细化管理转变,以管理水平的提升促进企业高质量发展。

最后,参会人员围绕会议主题进行了交流探讨,并观摩了合欢家园(二期)项目工地。

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