进入春季施工的“黄金季节”以来，三十三工程处智慧村项目群多次召开班子会及生产动员会，对工程任务进行认真梳理、精心组织，超前谋划，采取了一系列措施，逐步掀起了施工热潮。

广泛动员、层层加压。项目群多次召开职工动员大会，统一思想，缜密部署，合理安排，全面动员，要求各级上下充分发挥作用，号召全体员工坚定必胜信心，背水一战、建功立业，再创辉煌，通过层层动员、舆论造势，在项目部范围内营造良好的施工氛围。同时项目群对各项任务进行梳理，进一步细化了任务目标和节点工期，明确责任、划分任务，制定了施工推进实施方案和奖惩措施，积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持。

科学组织，有效管理。在施工和管理中强化现场领导力量，成立了由项目经理牵头，书记、副经理及各部门负责人组成的现场督导小组，分解任务、分片蹲点，强化现场管理，每天召开工程例会和工地碰头会，紧盯施工现场，确保施工进度、安全、质量的有序可控。同时，从“抓节点，控重点，解难点”三方面入手，组织技术骨干认真研究，紧密结合工程设计、劳动力分配及当前现场资源等实际情况制订切实可行的施工方案，科学合理调配可利用资源，优化施工组织，进一步将施工管理工作纵向、横向延伸。

积极协调，统筹推进。新进点的智慧村东区安置项目土方开挖施工过程中，面对近3万㎡面积、20万m³土方量的地下车库，主动克服困难，加强了降水、防尘设备投入，增加了工装设备和运输车辆，形成了多个作业面同时施工，呈现出了热火朝天的施工局面。汴北安置区（三期）项目、4S店、云计算等工地在收尾施工过程中，为确保现场商砼、砂浆、水泥等土产材料供应及时，项目班子不等不靠，多方协调材料供应，施工生产得到全面推进，确保了劳务队伍的基本稳定。目前，各工地施工生产正在有条不紊地积极向前推进。