特凿公司淮北师范大学附属相山学校项目部以打赢“任务突围战”为目标，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的奋斗精神，团结带领全体党员职工攻坚克难、砥砺奋进，抢时间、赶进度、抓质量、保安全，确保完成各项既定目标。

精心组织促进度

项目部于2021年11月24日进场，在公司统一安排下积极协调各方资源，短时间内组建了项目管理团队。针对工程施工周期短、工期紧、要求高等特点，项目部制定了施工目标计划、管理运营体系，从进场以来，全体职工连续奋战在施工一线，并实行24小时项目部班子带班制度，在保障工程质量和生产安全的基础上，推行“白+黑”施工模式，加快工程进度，确保实现如期交付。

要在248天内建成一个占地72.08亩、48班制、2280个学位的九年一贯制义务教育学校对项目部来说是个很大的挑战，项目能否如期竣工也受到社会各方高度关注，期间，淮北电视台全程跟踪、自媒体平台持续关注报道。为确保如期交付使用，项目部按照施工节点合理倒排工期、制定详细的抢工计划，完善施工组织、安排工序穿插，增加现场施工人员和机械设备等生产要素的投入，加大人力、物力和技术等方面的支持力度，保障多个作业面同步快速推进。坚持每天召开碰头会，总结当天工作、梳理次日任务，在加强协调、解决现场实际问题的同时，紧盯现场管理，增加现场检查和巡查频次，保障施工安全和进度加速。

凌晨时分，万家灯火渐弱，工地现场却灯火通明、热火朝天，伴随机械轰鸣和来往穿梭的忙碌身影，职工们在现场争分夺秒、昼夜不停地抢赶工期，为学校秋季开学投入使用保驾护航。

不畏艰辛践使命

项目进场初期，面对无水、无电、无场地、无道路“四无”局面，项目部不等不靠，主动作为，为项目建设打开局面。项目部入场后第一时间调配柴油发电机进行供电，但由于发电机电压不稳、负荷不够等原因无法满足项目的快速推进，为了尽快施工，项目部通过多方联系、协调当地资源为现场施工供电。在解决用电问题后，现场施工主材供应和人员又出现困难，项目部便采取现场备料、提前上报材料计划等方式保障施工，并及时召集劳务班组召开专题协调会，根据现场进度要求和工作面情况调度人员，满足用工需求。面对新冠疫情新形势，项目部和各方供应商提前筹划供货、备货，施工用工也以当地人员为主，同时加强疫情防控管理力度，严格落实实名制管理和“两码一测”工作，杜绝中高风险地区人员进场，筑牢安全生产防线。

4月22日，随着最后一方混凝土浇筑完成，特凿公司淮师大附属相山学校项目综合楼较计划提前10天实现封顶且施工质量优良。该综合楼共5层，总建筑面积为5744.82平方米，建筑高度为23.1米，从基础浇筑到封顶用时28天，单月最大产值突破3500万，刷新了公司月度产值纪录，从进场破除各方障碍到披荆斩棘顺利实现封顶，项目团队再创“特凿速度”。自媒体平台第一时间进行了报道，同时得到建设单位、主管部门高度认可，这为每个参与施工的职工树立了信心，综合楼的顺利封顶也为项目正式进入关键施工阶段吹响了号角。

精细管理塑团队

项目部始终秉承“建设一流团队，打造一流管理”的理念，在人员管理、安全文明施工、质量控制和生产进度等方面实行三级管理体系，即项目部对各部门进行总目标控制，各部门负责人对下属团队进行过程细节管理，项目部职工根据岗位责任目标进行自我管理，同时在劳务班组管理上推行两级把控、目标考核模式，即把控劳务管理人员管理过程、把控作业人员行为，对最终目标进行考核，形成了从上到下、从内到外的管理考核体系。全体参建人员各司其职、相互配合，项目建设团队的凝聚力、向心力、执行力得到不断提升。

持续推进安全文明施工标准化建设，项目部组建之初便建立完善了安全管理体系，制定了针对性的管理制度和实施措施。在施工现场设立了安全体验区和VR体验馆，同时创新设立了现场违章教育培训馆，对违章人员进行现场再教育、安全体验和培训考核，考核通过后重新“上岗”，营造了良好的安全氛围。坚持“党管安全”原则，设立了3个党员示范岗、5个青年安全监督岗、6个群安岗，形成了专职群监与安全协管协同互动的良好局面，保障项目安全生产。组建“青年突击队”，在创建安全文明施工标准化工地中积极发挥党员职工先锋模范作用，项目部也在4月份顺利通过扬尘标准化示范工地验收和安徽省建筑安全生产标准化示范工地初验。

成绩已成过去，征程任重道远。特凿公司淮北师范大学附属相山学校项目部将继续发扬艰苦奋斗、拼搏创新的进取精神，再接再厉、不辱使命，加快项目建设速度，确保7月底如期交付使用，做到让业主满意、让社会满意，为淮北市义务教育优质均衡发展贡献企业力量。