积力之举无不胜，众智之为无不成。特凿公司高县翰笙文化体育艺术中心项目部通过开展“决战200天、献礼二十大”劳动竞赛，主动出击、摆开阵势，以只争朝夕的奋斗姿态，迅速形成大干实干氛围，全面掀起大干快干热潮，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

多措并举保生产

作为集团和公司的“双重点”项目，项目部的生产经营工作直接关乎公司年度目标任务的完成。项目部深知使命艰巨，为加快项目推进、提高施工产值，创新采取“子项包保制”、工作任务限时办结、定期召开进度分析专题会等方式，对标全年工作任务指标，找差距、补短板，全力以赴、多措并举，确保各项工作扎实有效开展。

强化责任落实。采用“子项包保制”，项目班子成员在原有职责范围内，主动认领各子项目中一定的生产任务，将完成情况与班子成员绩效考核相挂钩。坚持每周召开内部进度分析会、分包单位协调会，压实各方责任，加强工作协同，做好资金、人员、物料等保障工作。在项目管理中引入“PDCA循环”模式，坚持每日晨会制度，会上对各项工作进行总结、安排、部署，做到工作日清日结、限时办结，确保工作有目标、进度有提升、工程有品质。

多措并举破题。在基础土方开挖过程中，由于当地土质大部分为风化岩，岩体坚硬，开挖难度大，项目部及时增加机械设备加快破碎进度、开挖进度，并通过设置备用弃土场、采取土方内倒的方法提升外运速度，从而保障施工进度。采取大开挖方式，自然放坡，设置集水井排水，杜绝“水泡坑”现象的出现而导致地基承载力产生变化。将大面积的地库划分成3个子项、多个作业区，合理分区划段，保证了施工曲线平缓，同时也便于各分包单位对人力和物力的组织，体现了工期计划的可行性，

截至目前，项目部已完成游泳馆基础垫层、防水及保护层、底板工程，综合馆场平及基础土方完成80%，综合公共服务中心基础土方完成75%，滨河路也已进入引导性通车阶段，为下一步大干快干打开了局面。

文明施工树形象

项目目前处于基础施工阶段，为确保工程安全顺利推进，项目部严格落实公司安全管理规定和当地环保部门要求，严把安全文明施工关。

严抓扬尘治理。采取“一机一炮一手持”工作方法，即一台挖掘机配一个雾炮机和一把手持水枪，保持无扬尘或控制扬尘高度不超过1.5米，保证无风天目测无扬尘，并延长外部围挡喷淋系统的喷洒时间。同时，对喷淋系统进行升级改造，设置“天幕喷淋”，采取从上至下的喷淋方式，达到裸土喷洒和基坑作业面全覆盖，最大程度的减少灰尘外扬。在基础开挖施工时需要对土石方进行外运，项目部便增派人员全天候对车辆进行全方位清洗，保证车辆洁净出场。

落细环保措施。进驻场机械必须进行环保备案，施工机械作业尾气排放坚持100%达标。现场坚决杜绝油漆作业，配备焊烟收集器，防水卷材、塑料制品采取封闭存放，避免挥发性有机物影响大气环境。严格控制砂石进料数量，做到随到随用、堆放方正、整齐干净，并用密目网罩进行覆盖，防止灰尘扩散。设立封闭式混凝土、砂浆搅拌操作间，搅拌机储料池前设置三面挡水，控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染，确保现场安全文明施工。

党建引领促发展

项目部积极发挥党建引领作用，将党建工作与项目建设同步推进，深度融合。

项目部党支部以开展劳动竞赛契机，发挥群策群力作用，建立健全劳动竞赛组织体系、职能分工、激励措施等，将外部刺激转化为内部推力，努力提高项目部向心力与凝聚力，切实发挥党支部战斗堡垒作用。成立“党员突击队”“青年先锋队”，把施工现场作为考验党员和青年骨干的特殊考场，在项目推进中锤炼作风、锻造过硬队伍。积极开展“师带徒”活动，帮助年轻职工不断积累施工经验、提升技能水平，并在项目部推行学在一线、干在一线、练在一线、成长在一线的“四个一线”工作法，引导广大党员和青年骨干在项目建设中发挥先锋模范作用。为解决施工进度滞后问题，党支部根据实际情况召开了“找不足改作风 促生产”专题组织生活会，支部党员及现场管理人员深入查摆问题，深刻剖析根源，认真整改落实。组织生活会的召开，统一了思想，坚定了信念，增强了责任心，通过全体职工的努力，项目部顺利完成4月份各项生产经营指标。

项目部认真落实疫情防控常态化工作，现场实行封闭式管理，党员同志主动请缨，带头开展实名制管理和“两码一测”等工作，对施工人员全数排摸、全数登记、全数测温，要求现场所有人员进退场必须及时报备，筑牢疫情防线。同时，优化工序衔接，控制施工现场不同作业队伍人员流动，开展班前教育、技术交底等工作时减少人员聚集，全力保障施工人员的身体健康和生命安全，助力工程顺利推进。

项目部虽肩负压力与挑战，但始终牢记建设初心和使命，在下一步施工中将奋勇前进、爬坡上行，以强有力的措施推动工程建设，确保工程如期交付，为进一步丰富当地人民群众业余文化生活、打造独特的城市地标建筑、提升高县城市形象贡献企业力量。